——川投化工集團積極推動(dòng)學(xué)習成果向實(shí)踐成果轉化

    受?chē)H金融危機以及國內經(jīng)濟增速放緩的影響，原材料工業(yè)遭受了嚴重沖擊，導致國內黃磷存量激增，價(jià)格反向急跌，生產(chǎn)成本與產(chǎn)品售價(jià)倒掛。面對復雜的經(jīng)濟形勢和嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，川投化工主動(dòng)站在適應國際國內形勢變化、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的戰略高度，緊扣“提高創(chuàng )新能力，打造一流化工”這一實(shí)踐載體，堅持邊學(xué)邊思、邊學(xué)邊改，把如何應對金融危機、提升核心競爭力作為重點(diǎn)調研專(zhuān)題，把脈和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，力爭化風(fēng)險為機遇，在危機中贏(yíng)得新一輪發(fā)展優(yōu)勢，確保實(shí)現學(xué)習成果向實(shí)踐成果有效轉化。
    通過(guò)前一階段的深入查找，針對企業(yè)當前存在的發(fā)展阻力大、發(fā)展潛力不足、安全環(huán)保壓力大、創(chuàng )新能力不強、產(chǎn)業(yè)鏈制約嚴重、市場(chǎng)形勢嚴峻等突出問(wèn)題，川投化工把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)作為企業(yè)上下統一思想、應對挑戰、解決矛盾的重大契機，從“全面、協(xié)調、可持續”的基本要求出發(fā)，探索抵御和化解危機的思路和對策。立足自身現有優(yōu)勢，利用外部環(huán)境趨緊的倒逼機制，抓住我省加大投資、擴大內需的兩大機遇，鮮明提出了“內外兼修、多措并舉”的工作思路，詳細制訂了28項降本增效措施，爭取節支增收19388萬(wàn)元，從而在國際金融危機面前快人一步贏(yíng)得主動(dòng)、搶占先機，有效應對國際國內形勢急劇變化帶來(lái)的巨大沖擊，為實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
    一是著(zhù)眼統籌發(fā)展，加大內部挖潛力度，有效破解企業(yè)發(fā)展阻力大的問(wèn)題。嚴格招投標管理，通過(guò)價(jià)格談判的方式，進(jìn)一步控制好磷礦石、電極、煙煤、白煤、包裝桶、硅石、石灰、塊煤、吹氧管以及氧氣等其他輔材的采購價(jià)格，預計可降低成本6196萬(wàn)元；加強消耗控制，通過(guò)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，提高磷回收率，進(jìn)一步降低電耗、磷耗、煤耗、電極消耗、硅石消耗以及輔材消耗，盡力攤薄固定成本，預計可降低成本4010萬(wàn)元；加強內部控制，完善制度辦法，爭取壓縮管理費用開(kāi)支50萬(wàn)元；全面清理勞務(wù)和業(yè)務(wù)外包項目，通過(guò)招標方式重新簽訂協(xié)議，爭取降低費用開(kāi)支120萬(wàn)元。
    二是著(zhù)眼協(xié)調發(fā)展，加大市場(chǎng)拓展力度，有效破解市場(chǎng)形勢嚴峻的問(wèn)題。保持不等不靠、主動(dòng)有為的工作作風(fēng)，積極向財政部申請免繳上調的政府性電力基金，若能協(xié)調成功，可降低成本1762萬(wàn)元；向電網(wǎng)公司爭取將川投電冶直供電轉撥給化工二廠(chǎng)，按現行電價(jià)測算，可降低電力成本2906萬(wàn)元；與鐵路部門(mén)協(xié)商提高運輸效率、減少礦石原料和黃磷產(chǎn)品的轉運次數、重新核定服務(wù)項目定價(jià)和計費，預計可壓縮物流、押運等相關(guān)費用約350萬(wàn)元；加大與銀行的溝通協(xié)調力度，爭取最優(yōu)貼現利率，優(yōu)化債務(wù)結構，力爭在今年的基礎上減少財務(wù)費用330萬(wàn)元。
    三是著(zhù)眼可持續發(fā)展，加大技術(shù)改造和自主創(chuàng )新力度，有效破解安全環(huán)保壓力大和創(chuàng )新能力不強的問(wèn)題。繼續做好川投電冶關(guān)停等相關(guān)工作，堅決淘汰污染重、水平低的落后生產(chǎn)力的同時(shí)，加快推進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)升級。在目前5000NM3/H凈化及外輸管道建設完畢并投入試運行的情況下，進(jìn)一步完善引輸氣系統，增大黃磷尾氣用戶(hù)使用量，預計增收1068萬(wàn)元；加快推進(jìn)電爐節電專(zhuān)家系統的技術(shù)改造，按生產(chǎn)3萬(wàn)噸黃磷、噸磷節電400度測算，預計可節約成本178萬(wàn)元；利用35％的劣質(zhì)煤替代目前固定碳50％的煙煤，預計可節能創(chuàng )效233萬(wàn)元；加強爐渣中磷鐵回收，預計全年增效約73萬(wàn)元；啟用白煤烘干系統，預計噸磷可節約電耗400度，全年可降低成本652萬(wàn)元；利用本地型煤替代白煤，預計可降低成本1460萬(wàn)元。
    四是著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，加大戰略調整力度，有效解決企業(yè)發(fā)展后勁不足的問(wèn)題。加強與省國土資源廳和地方政府的溝通協(xié)商，爭取盡快獲得雷波磷礦的探礦權和開(kāi)采權。通過(guò)向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張的模式，在戰略布局上實(shí)現對原材料的有效控制，從而突破發(fā)展瓶頸，增強發(fā)展后勁，把企業(yè)全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的軌道。