10月23日上午，集團紀委書(shū)記田雨晴帶隊，一行三人，對田灣河公司去年效能監察過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題整改情況進(jìn)行了“回頭看”檢查，田灣河公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記朱莉代表公司，就“問(wèn)題”整改落實(shí)情況進(jìn)行了匯報，匯報會(huì )在遠控2208會(huì )議室召開(kāi)，田灣河公司在家的領(lǐng)導班子成員及人力、財務(wù)、審計等業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

2016年度，川投集團對公司開(kāi)展了“作風(fēng)建設及成本費用管理效能監察”活動(dòng)，指出公司存在員工工資、福利支出大幅增長(cháng)、津貼補助的標準缺乏政策依據、內部控制制度缺陷及會(huì )計工作欠規范等五方面的問(wèn)題，并提出監察建議。會(huì )上，朱莉就這五方面問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行了逐一詳細匯報。 聽(tīng)取完匯報后，田書(shū)記談到，這次“回頭看”明顯的感受首先是田灣河公司從上到下思維的轉變，對這項工作的高度重視，說(shuō)明大家已經(jīng)深刻理解到效能監察工作在促進(jìn)企業(yè)規范管理和自我完善，以及提高企業(yè)效能方面的重要作用；其次是從整改報告中可以看出，公司不僅思維轉變了，而且認識也深化了，許多工作都能夠抓早抓小，能夠考慮到長(cháng)效化，尤其是在制度建設和健全方面；最后，田書(shū)記指出，效能監察工作重點(diǎn)就是要抓住“降本增效、嚴格管理、強化監督”，做到精細化管理。田書(shū)記還對公司下一步作風(fēng)建設及成本管理工作提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，希望公司在進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，使作風(fēng)建設長(cháng)效化、常態(tài)化的同時(shí)，做好成本控制和細節管理，不斷優(yōu)化管理，使其更加全面、細致、科學(xué)、準確，最終形成公司的成本優(yōu)勢，為提高公司自身的競爭力打下堅實(shí)基礎。

會(huì )后，檢查組成員會(huì )同各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人對整改落實(shí)內容進(jìn)行了逐一核實(shí)。