近日，川投集團黨委副書(shū)記鄧凱率人力資源部部長(cháng)張昊、人力資源部副部長(cháng)尹思佳一行深入川投能源開(kāi)展“大學(xué)習大討論大調研”活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)川投能源三項制度改革工作。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理楊洪、黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳長(cháng)江、人力資源部經(jīng)理王歆參加調研會(huì )。

中介機構樂(lè )思企業(yè)管理咨詢(xún)公司楊碩對川投能源“三項制度改革方案”進(jìn)行了專(zhuān)題匯報，楊洪總經(jīng)理對整體方案進(jìn)行進(jìn)一步說(shuō)明和補充。

聽(tīng)取匯報后，鄧凱副書(shū)記表示：川投能源作為川投集團轉型發(fā)展的排頭兵，要從根本上把束縛發(fā)展的體制機制理順，通過(guò)三項制度改革，建立完善激勵與約束并行的機制，激發(fā)員工工作熱情，持續保持員工活力，增強員工和干部隊伍危機意識，激發(fā)出每個(gè)員工的潛質(zhì)和創(chuàng )造力。鄧凱副書(shū)記指出，川投能源“三改”方案充分體現了改革精神，能夠幫助企業(yè)構建良性競爭氛圍，真正形成企業(yè)內部管理人員能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能增能減的長(cháng)效機制；其次，要嚴格控制人員配比，人員編制應按近期、中期、遠期進(jìn)行合理規劃；再次，建議為特別引進(jìn)的人才提供薪資綠色通道，建立起員工與企業(yè)效益增長(cháng)的匹配機制，讓每位職工都有獲得感，通過(guò)“雙改雙選”，實(shí)現優(yōu)勝劣汰，打破平均主義、吃大鍋飯現狀，將專(zhuān)項獎勵發(fā)放到部門(mén)，由部門(mén)按貢獻獎優(yōu)罰劣、公平分配。

最后，鄧凱副書(shū)記強調，企業(yè)三項制度改革是市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的內在需求和必然選擇，與川投能源每個(gè)員工息息相關(guān)，這次改革務(wù)必要立足企業(yè)實(shí)際，真正落地落實(shí)，成為推動(dòng)川投能源可持續發(fā)展，鞏固能源主業(yè)、拓展外部市場(chǎng)，積極構建業(yè)務(wù)多元化的助力器。