2018年8月27日，川投集團現代服務(wù)業(yè)板塊第二次工作聯(lián)席會(huì )議在川投大廈2311會(huì )議室召開(kāi)。集團公司黨委委員、職工董事、工會(huì )主席王懷林出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由現代服務(wù)業(yè)投資中心總經(jīng)理朱莉主持。專(zhuān)家委、戰略投資部、經(jīng)營(yíng)管理部、法律事務(wù)部、現代服務(wù)業(yè)投資中心以及房地產(chǎn)公司、川投置信公司、川投峨旅公司、川投涼山公司、西昌大健康公司、川投匯鑫公司、川投懸崖村公司相關(guān)負責人出席會(huì )議。

會(huì )上，朱莉介紹了現代服務(wù)業(yè)板塊總體運行情況，各單位代表結合企業(yè)項目推進(jìn)情況和工作存在的問(wèn)題和困難簡(jiǎn)要發(fā)言。

隨后，與會(huì )人員深入學(xué)習、討論了《四川省投資集團有限責任公司授權改革方案》（討論稿）、《四川省投資集團有限責任公司股權項目投資評價(jià)指導意見(jiàn)》（討論稿）、《研究調整部分所屬公司2018年項目投資預算的議案》，研究如何在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中貫徹落實(shí)改革要求。

最后，懷林主席作總結講話(huà)，圍繞董事長(cháng)、總經(jīng)理在集團半年工作會(huì )上的講話(huà)精神進(jìn)行了再強調、再部署。他指出，集團正著(zhù)力培育以大健康產(chǎn)業(yè)為代表的現代服務(wù)業(yè)，希望各單位抓住機遇、做出成績(jì)，尤其要抓緊年內最后4個(gè)月時(shí)間加快項目推進(jìn)，爭取迎頭趕上。他提出幾點(diǎn)希望：

一是找準自身定位，實(shí)干加苦干，圍繞“成青”、“樂(lè )雅”、“攀西”三大區域，廣泛發(fā)掘優(yōu)質(zhì)資源、加快工作推進(jìn)速度，做到項目拓展和項目落地并重；

二是堅持混改方向不動(dòng)搖，審慎遴選合作伙伴，“投、融、建、管、退”統籌考慮。一方面保證國有資產(chǎn)安全，另一方面吸收民企成熟的管理運營(yíng)經(jīng)驗，做到為我所用。在合作過(guò)程中更要逐步搭建自身技術(shù)團隊。

三是強化管理。各單位要加強法律和制度學(xué)習，完善內部治理，做到董、監、高各司其職，用現代企業(yè)管理體系保障公司的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四是領(lǐng)導班子要有目標和思路。隨著(zhù)集團公司逐步放權，各單位自主性增強，應在人事管理、薪酬標準上用好政策，延攬人才，以項目為導向攻堅克難。

五是要注重協(xié)同配合、資源共享。在各自項目中適時(shí)導入兄弟單位資源，共同打造川投大健康品牌。