10月29日-31日，集團公司總經(jīng)理、副董事長(cháng)率副總經(jīng)理金群、伍康定、副總會(huì )計師鄭世紅、川投能源黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張昊及計劃發(fā)展部、人力資源部、能源發(fā)展部、工業(yè)發(fā)展部等相關(guān)部門(mén)負責同志一行，深入今年經(jīng)濟運行較為困難的嘉陽(yáng)集團、川投能源嘉陽(yáng)電力、川投峨鐵三家煤電冶產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和新光硅業(yè)、天威硅業(yè)調研。
    10月29日，總經(jīng)理一行先后聽(tīng)取了嘉陽(yáng)集團和川投能源嘉陽(yáng)電力關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈歷史沿革、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全維穩、技改工作、當前面臨困難和下一步發(fā)展思路的工作匯報，并親自下井實(shí)地考察，參觀(guān)瓦斯監控中心、嘉陽(yáng)國家礦山公園博物館、嘉電生產(chǎn)車(chē)間等。10月30日，總經(jīng)理一行實(shí)地參觀(guān)了川投峨鐵公司廠(chǎng)區、生產(chǎn)車(chē)間和制造流程，聽(tīng)取了公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新和安全環(huán)保維穩等方面的工作匯報。
    調研后，總經(jīng)理對三家企業(yè)所做的工作給予了充分肯定，對企業(yè)廣大干部職工在困難形勢下的努力表示感謝。對產(chǎn)業(yè)鏈上三家企業(yè)下一步的工作，總經(jīng)理提出了五點(diǎn)要求：一是要顧全大局，切實(shí)維護產(chǎn)業(yè)鏈的穩定。產(chǎn)業(yè)鏈三家企業(yè)存在的困難和問(wèn)題要通盤(pán)考慮，下一步集團公司將對產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題專(zhuān)題研究，在集團大的方案未定之前各企業(yè)都要按照既定原則和目標來(lái)做好當前的各項工作。二是要處理好企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)系，確保企業(yè)可持續發(fā)展。改革是企業(yè)永葆生機的生命線(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展必須深化改革才能一路前行。在企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題上思路要清晰、目標要明確，一切項目都要以可持續發(fā)展為前提；同時(shí)要調動(dòng)廣大員工的積極性，圍繞改革獻計獻策，不斷地深化改革，企業(yè)才會(huì )有出路。三是要做好思想工作，確保員工隊伍的穩定。產(chǎn)業(yè)鏈三家企業(yè)尤其是嘉陽(yáng)煤礦和川投峨鐵都屬于職工人數眾多、人員結構復雜的“國企小社會(huì )”，很有可能因為個(gè)人的不穩定而帶來(lái)整個(gè)大集體的不穩定。企業(yè)領(lǐng)導班子要時(shí)刻保持清醒的頭腦，對于維穩工作要高度重視、不出問(wèn)題。四是要狠抓投入，確保安全生產(chǎn)不出問(wèn)題。安全工作是頭等大事，要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，保證必要的安全投入。企業(yè)再困難，安全上的投入不能減，對于企業(yè)安全和環(huán)保問(wèn)題要確保萬(wàn)無(wú)一失。五是要努力減虧，確保集團年度目標任務(wù)順利完成。在今年剩下的兩個(gè)月時(shí)間里，三家企業(yè)要對標年初集團下達的預算目標，千方百計在減虧上下功夫，確保集團整體目標任務(wù)的順利完成。
    10月30號下午，總經(jīng)理一行不顧舟車(chē)勞頓又馬不停蹄從犍為趕赴樂(lè )山新光硅業(yè)公司進(jìn)行調研。總經(jīng)理一行參觀(guān)了新舊還原廠(chǎng)房車(chē)間、中控室和技改工地現場(chǎng)等，詳細了解生產(chǎn)工藝路線(xiàn)，聽(tīng)取了新光硅業(yè)關(guān)于企業(yè)當前所面臨的資金、停產(chǎn)問(wèn)題和多晶硅光伏行業(yè)市場(chǎng)分析情況的工作匯報。10月31日，總經(jīng)理一行又先后到天威硅業(yè)和新光工程公司進(jìn)行實(shí)地調研，聽(tīng)取企業(yè)匯報。
    調研后，總經(jīng)理對新光硅業(yè)過(guò)去創(chuàng )造的輝煌表示了認可，對兩家企業(yè)停產(chǎn)期間在設備安全維護、減員減薪、人員穩定等方面所做的工作表示了肯定和感謝。對多晶硅企業(yè)下一步如何走出困境，總經(jīng)理提出了五點(diǎn)要求：一是要準確把握宏觀(guān)市場(chǎng)走勢，研究多晶硅企業(yè)下一步的總體改革發(fā)展思路。這是當前擺在集團、上市公司和兩家企業(yè)面前的迫切問(wèn)題，集團上下要積極關(guān)注國內外光伏市場(chǎng)走勢和國家行業(yè)扶持政策出臺等宏觀(guān)層面的變化，抓緊研究對策，為下一步的改革發(fā)展方案提供可供決策的基礎材料。二是要認真分析論證技術(shù)改造可行性，審慎實(shí)施技改方案。對于多晶硅市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格走勢、技改成本控制、投入產(chǎn)出前景等要反復論證，做好把握分析，提出可行性報告。三是要保證核心技術(shù)隊伍穩定。要在與當地政府溝通并取得支持的前提下，穩妥實(shí)施減員減薪方案，盡量保證核心技術(shù)人員不流失，四是要做好安全環(huán)保工作。多晶硅作為高危行業(yè)要做好停產(chǎn)期間的設備日常維護，防范設備老化、腐蝕等危險，防止有毒氣體泄漏，確保安全環(huán)保可控、在控。五是要搞好財務(wù)策劃，確保資金鏈不斷裂。當前兩家企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重首先是要確保資金鏈不斷裂，同時(shí)要研究減少本年度虧損的對策與措施，減輕集團完成年度整體目標任務(wù)的壓力。
    總經(jīng)理上任伊始就下基層，深入困難企業(yè)搞調研，表明了集團公司對困難企業(yè)的高度重視與關(guān)心，給處于困境中的企業(yè)干部員工帶去了溫暖，提振了改革和發(fā)展的信心。困難企業(yè)紛紛表示，將努力減少虧損、深化改革發(fā)展、確保安全穩定，為集團公司全面完成年度目標任務(wù)努力奮斗！