2月27日上午，川投集團現代服務(wù)業(yè)板塊2019年第一次工作聯(lián)席會(huì )在川投大廈2311會(huì )議室召開(kāi)。集團公司黨委委員、職工董事、工會(huì )主席王懷林出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由現代服務(wù)業(yè)投資中心總經(jīng)理朱莉主持,戰略投資部、經(jīng)營(yíng)管理部、法律事務(wù)部、現代服務(wù)業(yè)投資中心以及房地產(chǎn)公司、川投置信公司、田灣河公司、川投國網(wǎng)公司、川投峨旅公司、川投涼山公司、西昌大健康公司、川投匯鑫公司、川投懸崖村公司相關(guān)負責人出席會(huì )議。

朱莉介紹了板塊年度經(jīng)營(yíng)預算和項目投資預算情況,梳理了影響收入、利潤的主要因素，同時(shí)簡(jiǎn)單介紹了各項目的投資預算和年度工作計劃。對于抓好2019年工作落實(shí)分享了四點(diǎn)建議，一是要“穩”，大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是明確的，但在當前復雜多變的外部形勢下，既要保持戰略定力，也要注重穩扎穩打、穩步推進(jìn)；二是要“準”，項目論證要找準定位，多角度科學(xué)分析，做到有的放矢；三是要“實(shí)”，聚焦年度目標，以結果為導向，克服項目落地中的各種困難，做出成果才能增強各方信心；四是要“合”，整個(gè)板塊在探索中前進(jìn)，對照集團戰略，特色產(chǎn)品也在逐步呈現。板塊內企業(yè)要加強互動(dòng)、相互賦能，以便形成合力，為川投大健康品牌打造助力。

各企業(yè)負責人針對本企業(yè)情況和板塊整體工作發(fā)言，介紹了新一年經(jīng)營(yíng)管理和項目投資的重點(diǎn)，也反映存在的問(wèn)題。各部門(mén)結合集團要求及各企業(yè)提到的問(wèn)題，給予了針對性的建議。一是發(fā)展方向聚焦，經(jīng)過(guò)前期廣泛的項目拓展，應逐步明確自身定位和優(yōu)勢行業(yè)，提升專(zhuān)業(yè)化水平；二是項目論證精細，適當借力外部中介機構，檢查潛在的法律、財務(wù)風(fēng)險；三是融資手段多樣，增強自身融資能力，體現二級公司資本放大作用；四是管理機制完善，及時(shí)了解集團授權改革、投資決策、國資管理等方面的政策，以便經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規高效。各部門(mén)還與各企業(yè)就成本費用控制、合作伙伴遴選等問(wèn)題進(jìn)行了探討。

王懷林主席對2019年板塊工作提了要求，一是聚焦目標，狠抓落地。按照集團公司整體戰略部署，各企業(yè)要縮小戰線(xiàn)，優(yōu)先做好已立項項目。項目?jì)榷唐诤椭虚L(cháng)期也要有所區分，量力而行、逐步投資，增強內生發(fā)展能力。二是系統思考，準確定位。在開(kāi)展項目前期工作時(shí)視角要高、思維要廣，要“投、融、建、管、退”全流程分析，要考慮川投大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)和IP打造，更要審視各方面風(fēng)險，“不闖紅線(xiàn)，不走歪路”。三是強化改革，完善管理。雖然部分企業(yè)在混改中遭遇了挫折，但仍要繼續探索，挑選實(shí)力相當、思想一致的合作伙伴，引入民營(yíng)經(jīng)濟的技術(shù)和活力。管理上要加強學(xué)習，優(yōu)化分工和決策制度，便于任務(wù)分解和流程管控。四是加強合作，共樹(shù)品牌。板塊企業(yè)的部分項目存在相似性，但更應注重項目之間的協(xié)同。要充分重視集團提出的“1234”戰略,利用分時(shí)度假、旅游環(huán)線(xiàn)等方式將各個(gè)項目串聯(lián)起來(lái)，共同打造川投大健康產(chǎn)業(yè)IP。此外，在技術(shù)推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面，也可以加強板塊內的合作。五是培養人才,提升水平。各企業(yè)要緊跟行業(yè)前沿，對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，明確自身人才需求，以便人才的招納與培養，同時(shí)也要適時(shí)借助專(zhuān)業(yè)機構力量。要選擇一些行業(yè)著(zhù)名案例考察學(xué)習，提升策劃設計和評判估值的能力。六是保持廉潔,保證安全。隨著(zhù)項目逐步落地，股權合作、中介機構選聘、工程建設等活動(dòng)較多，一定要加強內控，嚴格依法依規開(kāi)展各項工作，落實(shí)“雙廉”和安全生產(chǎn)承諾。