12月13-14日，川投集團2012年度財務(wù)決算及2013年財務(wù)預算工作布置會(huì )暨四季度財務(wù)委派例會(huì )及稅收籌劃交流會(huì )在川投國際酒店召開(kāi)。會(huì )議由副總會(huì )計師兼財務(wù)部經(jīng)理鄭世紅主持，集團公司總經(jīng)理、總會(huì )計師曹筱萍出席會(huì )議并作講話(huà)。各所屬公司及部分三級公司分管財務(wù)領(lǐng)導、財務(wù)部經(jīng)理及財務(wù)決算報表主辦，集團公司財務(wù)部全體員工及相關(guān)部門(mén)人員共100余人參加了會(huì )議。
    在12月13日召開(kāi)的財務(wù)預決算工作布置會(huì )上，鄭世紅副總會(huì )計師首先傳達了省國資委2012年財務(wù)決算及2013年財務(wù)預算工作會(huì )議精神，回顧和總結了集團2011年財務(wù)決算工作，通報了集團2012年財務(wù)預算執行和省國資委考核目標預計完成情況，對集團2012年年終財務(wù)決算及2013年財務(wù)預算工作做了具體部署；財務(wù)部副經(jīng)理葉光明就財務(wù)預決算業(yè)務(wù)工作的具體要求及注意事項進(jìn)行了講解輔導和現場(chǎng)答疑。會(huì )議還對川投能源、川投水務(wù)、川投國網(wǎng)等6個(gè)2011年度財務(wù)報表編制先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。
    在12月14日召開(kāi)的四季度財務(wù)委派例會(huì )及稅收籌劃交流會(huì )上，特邀省地稅局資深稅務(wù)專(zhuān)家就企業(yè)的稅收籌劃作了專(zhuān)題講座；集團公司財務(wù)委派人員從工作思路、工作方法和工作成效等方面匯報了四季度的主要工作，對受派企業(yè)2012年財務(wù)決算預計情況及2013年財務(wù)預算準備情況作了簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，并介紹了所屬公司的稅收繳納情況，重點(diǎn)交流了稅收籌劃開(kāi)展情況以及下一步工作打算。
    總經(jīng)理在會(huì )上作了重要講話(huà)，他在講話(huà)中多次強調了財務(wù)工作在企業(yè)管理中不可替代的重要性。總經(jīng)理首先用“川投集團的前景是好的，但現階段的困難也很多”概括了他到川投近兩個(gè)月以來(lái)從熟悉部門(mén)運轉到所屬公司調研的感受，他從國際國內形勢談到各行業(yè)乃至各企業(yè)的情況，既從宏觀(guān)層面描繪了川投長(cháng)遠發(fā)展的美好前景，又從微觀(guān)層面剖析了所屬公司尤其是工業(yè)企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題，既給廣大財務(wù)人員樹(shù)立了信心，又為財務(wù)人員指明了下一步努力的方向。總經(jīng)理要求，財務(wù)人員一要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，特別是虧損企業(yè)更要加強財務(wù)管理，嚴把資金支出關(guān)，保證不亂花一分錢(qián)。二要樹(shù)立全局觀(guān)念，提高執行能力，將思想高度統一到集團公司大的發(fā)展思路和方針政策下。三要適應集團改革發(fā)展需要，充分發(fā)揮財務(wù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)層決策提供財務(wù)分析，把控好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節和主要節點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)自有融資功能，為集團公司分憂(yōu)解難。四要依法守規，嚴格執行會(huì )計法和集團公司在財務(wù)管理上的各項規定，把“經(jīng)得起審計”作為檢驗財務(wù)工作的“硬杠子”。四要加強學(xué)習，練好內功，當好參謀，努力提高自身素質(zhì)。五要加強廉政建設，一方面財務(wù)人員自身要廉潔自律，另一方面要幫助企業(yè)搞好廉政。
    曹筱萍總會(huì )計師要求，與會(huì )人員要認真領(lǐng)會(huì )總經(jīng)理的重要講話(huà)精神。一方面，要認真總結，腳踏實(shí)地，力求更加高質(zhì)、高效地完成2012年決算及2013年預算工作。一是要在全面對接省國資委新的考核辦法和集團公司下達的考核指標中搞好決算；二是要在認真處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與稅收籌劃的關(guān)系中搞好決算；三是要在深刻領(lǐng)會(huì )“穩中求進(jìn)保增長(cháng)”的年度工作要求中搞好決算；四是要在保證企業(yè)資金鏈安全中搞好決算。另一方面，對于2013年的預算，曹總強調，一定要“回到預算的本源上去搞預算”。面對集團較為困難的經(jīng)營(yíng)局面，全體財務(wù)人員要把握當前形勢，著(zhù)力財務(wù)轉型，處理好三個(gè)方面的關(guān)系，一是傳統財務(wù)管理與財務(wù)轉型升級的關(guān)系，二是財務(wù)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)戰略管理的關(guān)系，三是財務(wù)控制手段和財務(wù)決策支持的關(guān)系。最后，曹總對財務(wù)委派人員輪崗后短時(shí)間內就進(jìn)入工作角色、理清工作思路、創(chuàng )造財務(wù)價(jià)值表示肯定。曹總強調，一是在2012年的決算工作中要顧全大局，把問(wèn)題解決在基層，做好資產(chǎn)核查工作，理清歷史遺留問(wèn)題，堵塞管理漏洞；二是在稅收籌劃工作中要通過(guò)稅收繳納，樹(shù)立主動(dòng)參與分配的意識，并在遵守財稅法規的前提下，合法合理地降低稅收成本；三是要著(zhù)力財務(wù)創(chuàng )新，將財務(wù)工作融入業(yè)務(wù)流程。要搞清財務(wù)工作定位，摒棄財務(wù)與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的思想。將財務(wù)滲透到業(yè)務(wù)中去，把數據轉化為信息，把信息轉化為方法，與企業(yè)領(lǐng)導多溝通、多交流，增強協(xié)同管理能力，共同創(chuàng )造財務(wù)價(jià)值。