按照“不忘初心、牢記使命”主題教育工作要求，為進(jìn)一步促進(jìn)集團公司工程建設領(lǐng)域轉觀(guān)念、轉作風(fēng)，促進(jìn)工程建設項目良性發(fā)展，7月2日，川投集團舉辦工程建設項目審計案例警示培訓。集團公司黨委委員、紀委書(shū)記田雨晴主持培訓，集團公司副總經(jīng)理王懷林出席培訓并作重要講話(huà)，集團本部相關(guān)部門(mén)和下屬公司工程建設項目相關(guān)負責人80余人參加培訓。

培訓中，集中學(xué)習了招投標、合同管理、工程管理等方面的相關(guān)法律、法規及規章制度，以及建設項目審計所包含的十項內容、三項目標。重點(diǎn)結合近期工程建設項目審計典型案例，深入剖析了當事人違紀違法的根源，并細致講解了工程建設項目招投標易出現的問(wèn)題、項目管理難點(diǎn)以及投資決策的風(fēng)險點(diǎn)，警示廣大黨員干部以案為鑒，汲取教訓，不忘初心，堅守底線(xiàn)。

王懷林副總經(jīng)理指出，近幾年，集團公司轉型升級發(fā)展，一體兩翼、五大板塊加速推進(jìn)，新項目不斷上馬，但許多子公司專(zhuān)業(yè)人才少，業(yè)務(wù)能力待提高，工程建設過(guò)程中存在一定的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題，一是要專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，適時(shí)整合集團公司各項資源、專(zhuān)業(yè)力量；二是通過(guò)“雙轉雙促”和制度梳理工作，進(jìn)一步明確集團組織構架和各部門(mén)職能；三是項目管理人員要提高自身素質(zhì)，提升全局性、系統性思維能力；四是領(lǐng)導干部要帶頭鉆研學(xué)習相關(guān)法律法規、制度及管理規定，尤其要加強問(wèn)責制度的學(xué)習。

田雨晴書(shū)記強調，本次審計案例培訓創(chuàng )新了工程建設項目審計成果的運用方式，旨在促進(jìn)集團各單位在建設領(lǐng)域真抓實(shí)干，轉變工作觀(guān)念及作風(fēng)。他希望，每一位從事工程建設項目相關(guān)工作的人員，能夠通過(guò)本次培訓見(jiàn)微知著(zhù)，進(jìn)一步規范工程管理，提高建設效率，提升管理水平，實(shí)現質(zhì)量、速度、效益相統一；同時(shí)在工作中，時(shí)刻保持警鐘長(cháng)鳴，嚴守執業(yè)底線(xiàn)，自覺(jué)踐行“知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)”，確保工程項目順利實(shí)施、干部職工清正廉潔。