7月26日，華西牙科召開(kāi)2019年上半年工作會(huì )暨經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團公司副總經(jīng)理出席會(huì )議。華西牙科全體員工，下屬公司四川口院、重慶口院、華西天健、川華光啟、管理公司和天府公司主要負責人及相關(guān)部門(mén)負責人共50人參加會(huì )議。會(huì )議由華西牙科黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記金晶主持。

按照會(huì )議安排，華西牙科下屬四川口院、重慶口院、華西天健、川華光啟、管理公司和天府公司主要負責人分別匯報上半年工作完成情況和下半年工作計劃。華西牙科財務(wù)總監王海帆報告了上半年公司財務(wù)工作情況。受公司副總經(jīng)理劉云戈委托，運營(yíng)部總監李景雨作了華西牙科上半年的經(jīng)濟運行分析報告。

華西牙科總經(jīng)理關(guān)志強代表經(jīng)營(yíng)班子作工作報告。他肯定了華西牙科及各子公司在上半年的努力工作與貢獻，同時(shí)強調公司在規范管理的道路上繼續砥礪前行。一是要繼續推進(jìn)全面預算管理，制定明確的財務(wù)運營(yíng)計劃，做到“心中有數”。二是要抓住核心競爭力，建立階段性里程碑，公司已經(jīng)進(jìn)入規范運營(yíng)階段，要繼續把握發(fā)展階段和發(fā)展節奏，做好不同階段、不同節奏的發(fā)展規劃。三是要繼續加強內部管理，完善制度建設，健全法人治理，嚴格工作紀律。

副總經(jīng)理作重要講話(huà)。她指出：經(jīng)濟運行分析會(huì )要聚焦解決“是什么、為什么、怎么辦”的問(wèn)題，華西牙科要明晰公司的“價(jià)值、壓力與使命”，將發(fā)展的壓力轉化為動(dòng)力，“引領(lǐng)牙科產(chǎn)業(yè)，提升公眾健康”，為人民群眾謀福利。對于下半年工作開(kāi)展，她要求：一是在管理方面，要加強預算考核、成本管理，做好下半年預算調整，并在10月份啟動(dòng)2020年經(jīng)營(yíng)預算編制工作，爭取在年底完成，為2020年的發(fā)展打下基礎。二是在投資方面，華西牙科是川投集團醫療健康戰略中的核心板塊和重要引擎，必須抓好制造業(yè)與醫療服務(wù)兩大基礎板塊，適時(shí)發(fā)展其他業(yè)務(wù)板塊，落實(shí)年初的發(fā)展目標。三是在建設項目方面，堅持策劃先行，做深做細做實(shí)前期工作；堅持融資優(yōu)先，用有限的資金撬動(dòng)更多項目；抓好成本控制，“用最少的錢(qián)辦最多的事”。四是在法人治理方面，健全組織構架，明確權力邊界，通過(guò)制度修訂，重塑利益關(guān)系，優(yōu)化戰略目標，讓華西牙科的發(fā)展走上快車(chē)道。