積極開(kāi)拓樹(shù)品質(zhì)  努力進(jìn)取謀發(fā)展
——集團公司總經(jīng)理率隊調研三產(chǎn)類(lèi)企業(yè)

    2013年1月5日-6日，集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理率副總經(jīng)理、李文志、工會(huì )主席穆婷云、總經(jīng)理助理鄧小紅及計劃、財務(wù)、人力、三產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)負責同志一行，深入集團公司三產(chǎn)類(lèi)各企業(yè)調研。
    5日下午，在集團公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席穆婷云和川投房地產(chǎn)公司總經(jīng)理梅林、佳友物業(yè)公司總經(jīng)理王賓的陪同下，總經(jīng)理一行首先來(lái)到川投房地產(chǎn)公司錦江國際大廈，參觀(guān)走訪(fǎng)了四川省決策咨詢(xún)委員會(huì )辦公樓層，對大廈的各設備配置、安全設施等進(jìn)行了檢查，并對大廈當前的安全管理工作表示了滿(mǎn)意。在由川投房地產(chǎn)公司建設、佳友物業(yè)公司管理的四川投資大廈，總經(jīng)理一行考察了田灣河遠控中心、地下停車(chē)場(chǎng)、大廈設備機房、監控中心等安全重點(diǎn)區域。在佳友物業(yè)四川投資大廈管理處簡(jiǎn)易的辦公室里，總經(jīng)理一行聽(tīng)取了佳友物業(yè)公司總經(jīng)理王賓關(guān)于大廈出租經(jīng)營(yíng)及改造規劃的情況匯報。聽(tīng)取匯報后，總經(jīng)理對四川投資大廈作為川投集團對外宣傳最為重要的地標性建筑，要求佳友物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子一定要根據打造國際化超甲級寫(xiě)字樓的定位，明確投資大廈下一步的改造規劃，加強招商引商力度，對租賃客戶(hù)裝修期間大廈的安全管理工作也提出了要求。
    6日一早，晨霧迷蒙、寒風(fēng)稟冽，在集團公司副總經(jīng)理、川投置信常務(wù)副總經(jīng)理周衛的陪同下，總經(jīng)理一行先后到麗都花園城和牧山麗景項目考察調研，在參觀(guān)了各樓盤(pán)規劃、擬建開(kāi)發(fā)工地、小區環(huán)境、精裝樣板間后，川投置信常務(wù)副總經(jīng)理周衛匯報了公司在建項目開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)項目管理及2013年發(fā)展規劃等情況。在聽(tīng)取匯報后，總經(jīng)理對川投置信公司“重品質(zhì)、求細節”和“以人為本，客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念印象深刻，對公司團隊在項目開(kāi)發(fā)建設、銷(xiāo)售、管理細節方面所做出的努力給予高度評價(jià)，并借此次調研之機代表川投集團對公司全體員工表示感謝與慰問(wèn)。對于公司下一步的發(fā)展問(wèn)題，這是當前經(jīng)營(yíng)班子需要急切研究的課題，總經(jīng)理表示要最大化利用川投、置信兩家企業(yè)的品牌與資源互補優(yōu)勢，突破當前開(kāi)發(fā)的局限性，利用品牌影響力拓展業(yè)務(wù)范圍，爭取拓展新的地產(chǎn)項目，爭取更多的發(fā)展機遇。對于房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策調控，要及時(shí)研究分析并結合當地政府的發(fā)展需要，在保證資金回籠、財務(wù)健康的情況下，有序開(kāi)發(fā)。
    6日下午，在副總經(jīng)理、李文志和川投國際網(wǎng)球中心總經(jīng)理糜兵的陪同下，總經(jīng)理一行來(lái)到川投國際網(wǎng)球中心。在參觀(guān)決賽場(chǎng)館、風(fēng)雨球場(chǎng)、高爾夫練習場(chǎng)、恒溫游泳池及酒店會(huì )議中心、客房時(shí)，總經(jīng)理希望川投國際網(wǎng)球中心要加強營(yíng)銷(xiāo)推廣工作；在微風(fēng)徐徐、清潭幽靜的龍江湖邊，總經(jīng)理一行詳細聽(tīng)取了龍江湖改造的規劃情況，總經(jīng)理希望進(jìn)一步優(yōu)化方案，做好市場(chǎng)調研，適度超前，量力而行。在川投國際酒店會(huì )議室，總經(jīng)理一行聽(tīng)取了川投國網(wǎng)公司總經(jīng)理糜兵關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、企業(yè)文化、人才管理、財務(wù)資金、龍江湖開(kāi)發(fā)及其配套項目等情況的工作匯報。在聽(tīng)取匯報后，總經(jīng)理首先代表集團公司向川投國網(wǎng)全體員工送上了新春的祝福與慰問(wèn)，對公司2012年實(shí)現銷(xiāo)售收入8900萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)現金流略有節余，五年上了一個(gè)大臺階表示欣慰，對公司代表川投集團按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成省委省政府交辦的建設任務(wù)，成功打造川投集團對外宣傳交流合作平臺，提升川投集團無(wú)形資產(chǎn)給予了充分肯定。對公司今后的發(fā)展，總經(jīng)理提出了三點(diǎn)希望：一是認清形勢，做好酒店經(jīng)營(yíng)的適度調整工作。十八大以后，酒店服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到了一定的影響，目標消費群體發(fā)生了一定的變化，經(jīng)營(yíng)班子一定要認真地進(jìn)行研究，尋找和拓展潛在客戶(hù)群體。二是在龍江湖改造項目上，以婚慶為主題的規劃方案比較好，但是要注重項目與周邊環(huán)境的協(xié)調，部分規劃內容還要充分地進(jìn)行論證，充分利用好現有資源，力爭花較少的錢(qián)，辦更大的事。三是對“291項目”的開(kāi)發(fā)推進(jìn)問(wèn)題，川投國網(wǎng)、川投房地產(chǎn)公司要積極配合項目部工作，適當招聘專(zhuān)業(yè)人才，努力加快“291項目”的建設開(kāi)發(fā)進(jìn)度。