10月25日，川投集團副總經(jīng)理張昊率人力資源部副部長(cháng)宋一笑等一行3人，到川投氣電公司對企業(yè)薪酬管理工作進(jìn)行專(zhuān)題調研。川投氣電公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊超龍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姚欣，副總經(jīng)理何京江，總經(jīng)理助理管立以及綜合管理部、資金財務(wù)部部門(mén)負責人、人力資源專(zhuān)業(yè)人員參加座談。

會(huì )上，氣電公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姚欣詳細匯報了公司基本情況、經(jīng)營(yíng)現狀、發(fā)展愿景，著(zhù)重介紹了企業(yè)近三年薪酬管理工作情況以及創(chuàng )新開(kāi)展的“雙改雙選”“督辦制度”等舉措，并匯報了公司目前薪酬管理工作存在問(wèn)題和對集團公司薪酬管理改革的具體建議。

氣電公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊超龍詳細闡述了川投氣電“一體兩翼”的戰略發(fā)展思路，并根據公司實(shí)際情況，就川投供應鏈公司、川投保理公司的薪酬管理工作，公司人才隊伍建設、干部隊伍年輕化、管理層薪酬結構等提出了有關(guān)建議。

張昊副總經(jīng)理指出，川投氣電公司投產(chǎn)以來(lái)，盡管面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸多困難，但經(jīng)營(yíng)班子和全體員工團結拼搏，在減虧方面取得了比較顯著(zhù)的成效，在薪酬管理方面也有自己的特點(diǎn)、有創(chuàng )新。他表示，此行調研充分了解了川投氣電薪酬管理工作的真實(shí)情況，聽(tīng)到了二級公司的關(guān)注與關(guān)切，為集團公司的薪酬管理改革工作收集到了基礎資料。下一步，集團公司將在薪酬管理改革工作中充分考慮二級公司的訴求，將集團公司的薪酬改革工作做得更好；希望川投氣電在合規管理的前提下，做好人才隊伍建設的規劃工作，合理運用薪酬管理的激勵機制，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。