12月20日，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理李文志率經(jīng)營(yíng)管理部副部長(cháng)吳建斌、董監事辦公室曾明等一行赴宏明電子，實(shí)地暗查暗訪(fǎng)安全生產(chǎn)工作。川投信產(chǎn)副總經(jīng)理黃軼嵩、運營(yíng)中心總經(jīng)理曹萬(wàn)君，宏明電子所屬公司安全生產(chǎn)相關(guān)負責人參加檢查。

檢查組一行深入企業(yè)污水處理站，詳細了解企業(yè)污水處理工藝、處理設備運行以及達標排放情況；走進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)，了解生產(chǎn)一線(xiàn)消防設施配備使用、作業(yè)人員安全培訓、安全巡查記錄、危險化學(xué)品和危險廢棄物的規范管理、安全標識設置以及防治措施等情況。檢查組重點(diǎn)對企業(yè)安全管理制度、應急演練值守、電源線(xiàn)路檢測、特種設備管理、安全教育培訓、危險化學(xué)品、隱患排查治理等相關(guān)工作臺賬和記錄逐一進(jìn)行了現場(chǎng)檢查。

李文志副總經(jīng)理指出，安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全生產(chǎn)無(wú)小事，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念。一是要強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，時(shí)刻繃緊安全這根弦，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，深刻吸取“12.14”川煤集團杉木樹(shù)煤礦透水事件教訓；二是要深入開(kāi)展隱患排查整治，實(shí)行橫向到邊、縱向到底，全方位、無(wú)死角排查存在的薄弱環(huán)節和各種漏洞，發(fā)現隱患及時(shí)報告、及時(shí)整改，多堵漏防缺、抓早抓小，消除各類(lèi)安全隱患；三是強化重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節管理，強化危化品管理，特別是危險廢棄物要規范化管理，合法合規及時(shí)處置，確保安全；強化安全培訓演練，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能；強化企業(yè)建設工地安全監管。