1月8日，川投集團在川投國際網(wǎng)球中心組織召開(kāi)2020年度薪酬管理培訓會(huì )。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理張昊主持，集團黨委副書(shū)記鄧凱出席，并邀請了省國資委考核分配處副處長(cháng)瞿喆現場(chǎng)授課。

會(huì )上，瞿喆同志對工資決定機制改革主要精神、工資總額管理操作實(shí)務(wù)和企業(yè)內部分配市場(chǎng)化改革要求作出了詳細解讀，用實(shí)際數據說(shuō)話(huà)，以經(jīng)典案例為支撐，分享了國有企業(yè)薪酬管理、政策點(diǎn)對標等方面的經(jīng)驗和教訓，為各公司薪酬管理工作指明了方向，并要求持續深化和鞏固三項制度改革成果，力促企業(yè)管理水平再上新臺階。

集團人力資源部布置了2019年工資總額清算工作和2020年工資總額預算工作，并說(shuō)明了工資專(zhuān)項審計的具體程序和2020年工資預算與執行相關(guān)工作內容及時(shí)間點(diǎn)的具體要求。

鄧凱同志強調，要從提高認識的角度深刻重視工資總額管理工作，并指出集團目前在薪酬管理中存在的三項問(wèn)題：一是新政策、新辦法、新要求學(xué)習不夠、把握不準、落實(shí)不好；二是分級管理層層衰竭的問(wèn)題較為突出，各級單位對政策法規的掌握不到位；三是薪酬管理基礎薄弱，管理不規范的問(wèn)題較為突出。

鄧凱同志要求，一是各級單位要吃透政策精神、掌握政策法規、具備從業(yè)底線(xiàn)；二是要規范薪酬管理，不跨越紅線(xiàn)不逾矩；三是所屬企業(yè)與集團公司人力資源部要充分溝通、相互配合，促進(jìn)薪酬管理工作高效、穩步落實(shí)。

集團公司相關(guān)部門(mén)，所屬公司人力資源分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人、薪酬管理及績(jì)效考核人員和相關(guān)財務(wù)人員共計120余人參加了會(huì )議。