1月9日下午，集團公司召開(kāi)工程建設管理座談會(huì )暨工程建設項目管理辦法和招標管理辦法宣講會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)李勝章主持，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理李文志出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議就《四川省投資集團有限責任公司工程建設項目管理辦法（試行）》《四川省投資集團有限責任公司工程建設項目招標管理辦法（試行）》兩個(gè)制度進(jìn)行了宣講，進(jìn)行了逐條解釋說(shuō)明。李勝章同志介紹了兩個(gè)制度的出臺背景和管理原則，結合在建設項目調研中發(fā)現的一些合法合規、工作流程等方面的情況，從項目建設管理的規范、項目建設流程的合規、項目建設安全環(huán)保的重要性、項目建設人員的學(xué)習培訓等四個(gè)方面提出了具體要求，并就工程項目建設管理回答了參會(huì )人員的提問(wèn)。

李文志同志指出，項目建設管理是一項復雜的系統工程，涉及國家法律法規和政策執行，牽涉方方面面的管理、協(xié)調與溝通，各單位對項目建設管理一定要做到全過(guò)程管理，精心組織，確實(shí)把項目建設管好，實(shí)現項目預期建設目標。

李文志同志強調，各單位一是要充分認識加強工程項目建設管理的重要性。二是要花大力氣全面提升項目管理水平，努力推動(dòng)項目管理體系建設，實(shí)現溝通協(xié)調機制運行良好，項目管控全面有效的管理目標。三是要突出抓好建設項目風(fēng)險管控，項目建設要做到合規合法，要加大誠信建設力度，嚴格執行合同，對失約失信的承包商、供應商要進(jìn)行清理，建立合格承包商、供應商庫。同時(shí)，項目建設管理人員一定要做到廉潔自律，按規矩辦事。四是要加強對各承包商的安全管理和教育，安全管理做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位、獎懲到位。

李文志同志要求，各所屬公司要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )、貫徹落實(shí)兩個(gè)制度，加強在建項目管理，規范工作流程，共同努力實(shí)現在建項目的優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

集團公司經(jīng)營(yíng)管理部、安全環(huán)保部，所屬公司工程項目建設分管領(lǐng)導、工程建設管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人共計40余人參加會(huì )議。