為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司董事會(huì )確立的集團管控“三中心”的“財務(wù)控制中心”定位精神，提升財務(wù)、審計等專(zhuān)業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，3月29日上午，川投集團財務(wù)與審計實(shí)務(wù)培訓會(huì )在川投大廈二樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由集團公司副總會(huì )計師、資金財務(wù)部經(jīng)理鄭世紅主持，集團公司審計監察部、資金財務(wù)部、財務(wù)委派人員和部分子公司財務(wù)部經(jīng)理參加了會(huì )議。本次培訓會(huì )特別邀請國家審計署下派集團公司掛職的鄧小紅總經(jīng)理助理為參會(huì )人員授課。
    鄧小紅總助首先從審計通知書(shū)的格式和內容、審計問(wèn)題的表述及責任界定、審計報告框架等3個(gè)方面，將集團公司組織的經(jīng)濟責任審計與審計署的工作進(jìn)行了比較，為大家介紹了審計署關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計的基礎規范和要求、以及企業(yè)經(jīng)濟責任審計與財務(wù)收支審計的不同之處。隨后她對涉及石油、石化、鐵路、航空、電網(wǎng)、通訊、高速公路等行業(yè)的央企審計案例進(jìn)行了詳盡的分析和講解，重點(diǎn)剖析了央企在重大會(huì )計信息、重大經(jīng)濟決策、重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、企業(yè)遵守財經(jīng)法規以及企業(yè)內部管理等5個(gè)方面常見(jiàn)問(wèn)題；此外她還就個(gè)別案例介紹了一些審計思路和方法。這些案例不僅向大家展示了審計工作的重要性，而且對集團財務(wù)管理和審計工作也有一定啟示作用。最后，她就與如何審計機關(guān)溝通等問(wèn)題，提出了建議。
    “他山之石，可以攻玉”。鄧小紅總助的精彩講課，博得了參會(huì )人員的一致好評。這次實(shí)務(wù)培訓會(huì )，不僅增長(cháng)了大家的審計和財務(wù)知識，而且對于大家提高自身管理水平和能力也將十分有益。