4月18-19日，集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理率副總經(jīng)理兼川投氣電公司董事長(cháng)李文志、總經(jīng)理助理石平、鄧小紅、能源、人事、黨群相關(guān)部門(mén)人員等一行前往達州川投燃氣發(fā)電公司，組織召開(kāi)干部大會(huì )，并視察項目工程建設情況。
    4月18日下午抵達達州后，總經(jīng)理一行即前往川投燃氣發(fā)電項目工程建設施工現場(chǎng)，在川投氣電公司總經(jīng)理史勛等陪同下視察了項目主廠(chǎng)區、江邊取水泵房及凈水站工地。史勛向總經(jīng)理一行匯報了工程建設情況和存在的問(wèn)題。總經(jīng)理在詳細聽(tīng)取了項目建設情況和外圍工程施工進(jìn)展情況后，要求川投氣電公司在保證施工安全質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度和加強投資控制，切實(shí)完成工程節點(diǎn)計劃。
    4月19日上午，總經(jīng)理一行在川投氣電工地會(huì )議室召開(kāi)了干部大會(huì )。會(huì )上宣讀了《集團公司關(guān)于張華端任職的通知》和《集團公司黨委關(guān)于同意成立川投燃氣發(fā)電有限責任公司黨委的批復》。川投氣電總經(jīng)理史勛、黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理張華端分別在會(huì )上發(fā)言，感謝集團公司對川投氣電公司的關(guān)心和大力支持，公司領(lǐng)導班子將精誠團結，密切配合，不辜負集團公司的關(guān)愛(ài)和厚望，克服一切困難，抓好安全管理，控制概算，保質(zhì)保量的完成川投燃氣發(fā)電項目工程建設任務(wù)，保證機組如期建成發(fā)電。
    集團公司副總經(jīng)理兼川投氣電董事長(cháng)李文志做了發(fā)言，對集團公司在工程建設關(guān)鍵時(shí)刻派張華端同志到川投氣電公司，加強領(lǐng)導班子力量表示感謝。同時(shí)，要求川投氣電全體員工要在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，團結一致，在抓好項目建設管理的同時(shí)，培養一支懂經(jīng)營(yíng)、懂建設、善管理的人才隊伍，不辜負集團公司對川投氣電公司的期望。
    最后，總經(jīng)理作了總結講話(huà)。他首先對川投燃氣發(fā)電項目工程建設目前所取得的成績(jì)給予了充分地肯定，對川投氣電廣大干部員工所付出的艱辛努力表示了親切地慰問(wèn)。對川投氣電下一步工作，總經(jīng)理提出了六點(diǎn)要求：一是要密切配合、團結一致，緊密配合，加強溝通，在抓好工程建設的同時(shí)積極開(kāi)展公司黨建工作；二是要認真做好工程建設安全、質(zhì)量及外部協(xié)調工作，在工程建設過(guò)程中，要強化安全意識，加強安全管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，同時(shí)加強與地方政府的溝通和聯(lián)系，積極爭取地方政府的理解和支持；三是要加強進(jìn)度管理，目前階段工程建設時(shí)間緊、任務(wù)重，希望川投氣電公司全體員工以高度負責的工作態(tài)度和科學(xué)嚴謹的工作作風(fēng)，按照集團要求保質(zhì)保量完成工程建設任務(wù)目標；四是一定要抓好生產(chǎn)準備人員的培訓，抓好職工隊伍穩定，切實(shí)解決員工后顧之憂(yōu)；五是要加強成本管理、控制概算，在工程建設過(guò)程中要嚴格投資控制，保證資金支付的合規合法性；六是要加快完善基層組織和經(jīng)營(yíng)管理班子隊伍建設，培養一批懂經(jīng)營(yíng)、懂建設、善管理的領(lǐng)導干部。他指出，希望川投氣電公司全體員工繼續團結奮斗，齊心協(xié)力搞好工程建設，確保項目工程建設優(yōu)質(zhì)、安全、高效推進(jìn),力爭項目早日建成投產(chǎn)發(fā)電，為集團公司打造能源支柱產(chǎn)業(yè)，又好又快發(fā)展作出應有的貢獻。