為認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院深化國有企業(yè)改革要求，深入推進(jìn)集團三項制度改革，4月7日，川投集團召開(kāi)三項制度改革動(dòng)員部署暨人力資源類(lèi)制度宣貫會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志出席會(huì )議。集團公司黨委副書(shū)記、董事鄧凱主持會(huì )議。

李文志強調，各所屬公司要深入貫徹落實(shí)中央和我省關(guān)于實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，嚴格按照集團黨委統一安排，全力推進(jìn)集團三項制度改革相關(guān)工作。一是要統一思想，提高站位，深刻認識推行任期制和契約化管理的重大意義；二是要明確目標，把握要求，抓緊抓實(shí)推進(jìn)任期制和契約化管理的重要節點(diǎn)，確保科學(xué)有序推進(jìn)；三是要加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)任期制和契約化管理落實(shí)落地。各所屬公司、各部門(mén)要統一思想和行動(dòng)，充分認識到改革工作的重要性和緊迫性，明確工作職責和目標任務(wù)，確保按期完成改革目標。

鄧凱指出，一是要全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，不斷完善任期制和契約化管理配套制度，探索企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度；二是要全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，在合理確定用工總量的前提下，對外全面推行公開(kāi)招聘，對內加強勞動(dòng)合同管理；三是要全面推進(jìn)全員績(jì)效考核，完善全員業(yè)績(jì)考核制度，并強化對考核結果的運用；四是要完善市場(chǎng)化薪酬分配制度，持續完善工資決定機制和差異化薪酬分配制度，健全中長(cháng)期激勵機制。

會(huì )議邀請了中智管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)中心副總經(jīng)理白楊，針對國有企業(yè)三項制度改革及推行任期制和契約化管理等內容進(jìn)行授課；會(huì )議還就集團公司新近印發(fā)的《工資總額管理辦法》《所屬公司負責人薪酬管理辦法》兩項制度進(jìn)行了宣貫和解讀。

集團公司總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人，所屬公司主要負責人、分管人事領(lǐng)導及人事部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。