為系統總結集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項目推進(jìn)情況，分析研判當前面臨的形勢，安排部署下一步工作，確保實(shí)現上半年“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”目標，4月15日，川投集團在川投大廈組織召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志及經(jīng)營(yíng)班子出席會(huì )議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理羅永平主持會(huì )議。

會(huì )上，李文志對一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結點(diǎn)評。他表示，集團一季度經(jīng)濟保持平穩有序運行，主要經(jīng)濟指標大幅增長(cháng)，經(jīng)濟效益持續提升，實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”。一是營(yíng)收保持穩定增長(cháng)。集團合并實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)40%，18戶(hù)二級企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)。二是盈利水平持續提升。集團合并實(shí)現利潤總額同比增長(cháng)84%。三是成本管控初見(jiàn)成效。每百元營(yíng)收成本費用同比減少6.36元，較2019年同期減少2.03元。四是債務(wù)風(fēng)險有所緩解。資產(chǎn)負債率自去年三季度以來(lái)環(huán)比持續下降，負債總額同比增幅大幅收窄。

他指出，在看到成績(jì)的同時(shí)，要清醒認識到集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展還存在問(wèn)題和短板：一是業(yè)務(wù)板塊發(fā)展仍不平衡；二是成本費用管控任務(wù)依然艱巨；三是投資項目執行和管理有待加強；四是各項重點(diǎn)改革任務(wù)推進(jìn)速度有待提升。

他要求，在“前有標兵，后有追兵，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的嚴峻形勢下，集團上下務(wù)必把思想和行動(dòng)統一到全力深化改革、推動(dòng)轉型發(fā)展上來(lái)。一是要圍繞國企改革和戰略規劃，做好頂層設計。加快推進(jìn)企業(yè)改革重點(diǎn)任務(wù)，科學(xué)編制“十四五”發(fā)展規劃。二是要圍繞有效投資和整合退出，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。擴大有效投資，加快低質(zhì)無(wú)效資產(chǎn)整合退出。三是要圍繞對標管理和虧損治理，提升運營(yíng)質(zhì)量。扎實(shí)開(kāi)展對標一流管理提升行動(dòng)，系統推進(jìn)重點(diǎn)虧損企業(yè)專(zhuān)項治理工作。四是要圍繞業(yè)務(wù)管控和合規管理，筑牢安全底線(xiàn)。加強各項業(yè)務(wù)管控，持續推進(jìn)合規管理體系建設。五是要圍繞任務(wù)分解和激勵約束，抓好工作落實(shí)。分解落實(shí)目標任務(wù)，建立健全市場(chǎng)化激勵約束機制。

集團公司董事、副總經(jīng)理鄭世紅通報了一季度所屬公司重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，并對推進(jìn)不及預期的項目主體提出了工作要求；羅永平傳達了4月13日省屬監管企業(yè)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，通報了一季度所屬公司經(jīng)濟運行情況，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算滯后的公司提出了改進(jìn)要求。

會(huì )上，集團所屬4家二級公司就一季度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)情況及省委巡視“回頭看”整改工作情況進(jìn)行了交流。

集團公司相關(guān)部門(mén)、所屬公司負責人參加會(huì )議。