3月7日，集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理率副總會(huì )計師鄭世紅、計劃部經(jīng)理田傳平、能源部經(jīng)理寧祖一行到田灣河公司檢查指導一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”工作進(jìn)展情況及貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )部署情況。
    田灣河公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張昊向總經(jīng)理一行匯報了公司2013年和2014年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、公司目前面臨的形勢和困難、公司2014年的工作思路、目標任務(wù)和應對困難的措施。
    張昊在匯報中講到：今年以來(lái)，公司積極貫徹落實(shí)集團公司2014年工作會(huì )精神，結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際統籌部署年度目標任務(wù)，以電力營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)各項工作，力爭奪取馬年“開(kāi)門(mén)紅”。截至目前，一季度各項經(jīng)營(yíng)指標完成較好，但要完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)仍然面臨很大壓力，壓力主要來(lái)自三個(gè)方面：一是四川電網(wǎng)裝機增長(cháng)率遠遠高于用電負荷增長(cháng)率，發(fā)電能力的增長(cháng)大大超過(guò)電網(wǎng)發(fā)展和用電市場(chǎng)的增長(cháng)，電力市場(chǎng)競爭日趨激烈；二是政策性分利、讓利，分蝕了公司大量利潤；三是裝機規模決定了公司在四川電網(wǎng)調度中的影響力和話(huà)語(yǔ)權甚微，營(yíng)銷(xiāo)工作難度很大。田灣河公司2014年將從緊盯市場(chǎng)抓營(yíng)銷(xiāo)促效益、激發(fā)內力強管理提效能、立足發(fā)展抓提效謀關(guān)鍵、夯實(shí)基礎強生產(chǎn)保安全、和諧生效強黨建強文化這五大保障措施著(zhù)手深入開(kāi)展工作，確保圓滿(mǎn)完成2014年度各項目標任務(wù)。
    其后，田灣河公司領(lǐng)導班子其他成員分別匯報了電力生產(chǎn)、電力營(yíng)銷(xiāo)、資金運作等方面的情況。
    在聽(tīng)取完匯報后，集團公司寧祖、鄭世紅、田傳平先后對田灣河公司的各項工作提出了希望和要求。
    總經(jīng)理對田灣河公司一、二月份的工作給予了充分的肯定。他指出，田灣河公司一、二月份的各項經(jīng)營(yíng)指標完成較好，領(lǐng)導班子對集團公司提出的今年“七大”重點(diǎn)工作認識到位，貫徹落實(shí)的思路清楚、目標明確、措施得力。針對公司下一步的工作，提出了六點(diǎn)要求：一是電力營(yíng)銷(xiāo)是全年工作的重中之重，要靈活、快速地把握住市場(chǎng)形勢的千變萬(wàn)化，在當前提出營(yíng)銷(xiāo)思路的基礎上還要加重、加大工作力度。二是在汛期到來(lái)之前一定要完成災后恢復重建工程項目。現在的工程進(jìn)度明顯滯后了，要抓緊推進(jìn)。三是抓好安全生產(chǎn)。新的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法修正案(草案)》特別突出了事故隱患排查治理和事前預防以及責任追究。田灣河流域每年汛期都會(huì )發(fā)生程度不同的暴雨泥石流自然災害，要保證安全度汛，關(guān)鍵是做好預案，以前做得好的要堅持，不足的要吸取教訓，進(jìn)行改進(jìn)，并補充到預案里去。四是積極落實(shí)改革攻堅。作為集團公司今年的一項重要工作，田灣河公司在改革攻堅方面還要繼續加大力度，公司管理層要切實(shí)轉變觀(guān)念，通過(guò)改革在管理上走出一條新的路子。五是確保資金鏈安全。在投融資工作上要盡量采用低成本，避免高成本，希望公司把好關(guān)，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。六是加強班子建設。希望新班子成員盡快融入公司群體，融入田灣河文化。班子成員之間要相互溝通、理解，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導作用。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織、行政和工會(huì )這三條線(xiàn)的作用，把公司的事做得更好。
    總經(jīng)理最后講到：2014年要加大工作力度，抓緊完成工程峻工驗收工作。希望田灣河公司在2014年中更上一層樓，各項工作取得更好的成績(jì)，全面完成集團公司和公司董事會(huì )下達的各項目標任務(wù)。
    在匯報會(huì )結束后，總經(jīng)理一行到田灣河公司遠控中心中控室看望了值班員工，并通過(guò)大屏幕查看了電站現場(chǎng)的生產(chǎn)運行情況。（王鴿）