為貫徹落實(shí)川投集團2021年三項制度改革動(dòng)員部署會(huì )議精神，扎實(shí)推進(jìn)華西牙科三項制度改革系列工作，4月23日，華西牙科公司召開(kāi)三項制度改革推進(jìn)會(huì )。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，華西牙科黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅永平出席會(huì )議。

    會(huì )議傳達了李文志總經(jīng)理、鄧凱副書(shū)記在川投集團三項制度改革動(dòng)員部署會(huì )上的重要講話(huà)精神，學(xué)習了國務(wù)院國企改革辦公室《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項的通知》《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，對其中的要點(diǎn)及重點(diǎn)事項進(jìn)行了梳理。并就《華西牙科關(guān)于推進(jìn)高級管理人員任期制和契約化管理工作方案》進(jìn)行了討論。

羅永平指出，華西牙科作為“雙百行動(dòng)企業(yè)”，要繼續深化推進(jìn)“三項制度改革”，實(shí)現“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，通過(guò)契約化改革在聚焦治理機制、聚焦用人機制、聚焦激勵機制方面取得突破。

他要求，一是提高“兩個(gè)認識”，增強改革的主動(dòng)性。全體干部職工要認識到深化三項制度改革，是提高公司市場(chǎng)競爭力的重要舉措，是激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力的重要途徑。要全面推行契約化管理，實(shí)現人人肩上扛指標、事事管理有契約，改革任務(wù)和運營(yíng)目標全面分解落實(shí)。二是做到“三個(gè)結合”，增強改革的實(shí)效性。將三項制度改革與企業(yè)重點(diǎn)改革任務(wù)、提升經(jīng)營(yíng)管理能力、增強黨建文化工作相結合，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)任期制和契約化管理工作。三是健全“三個(gè)機制”，增強改革的科學(xué)性。深化人事制度改革，健全管理人員競聘上崗、能上能下的機制；深化用工制度改革，實(shí)現一企一策、一崗一策，健全員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機制；深化分配制度改革，優(yōu)化組織機構設置，完善薪酬績(jì)效制度體系，充分發(fā)揮綜合業(yè)績(jì)考核評價(jià)的正向激勵作用。

華西牙科黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、職工董事金晶、副總經(jīng)理劉云戈、黨委委員、董事、財務(wù)總監王海帆，各部門(mén)負責人及員工代表參加會(huì )議。