5月7日，川投集團在川投大廈召開(kāi)燃氣發(fā)電板塊整合工作推進(jìn)會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志，黨委副書(shū)記、董事鄧凱出席會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理張昊主持會(huì )議。

會(huì )議宣讀了集團公司黨委《關(guān)于同意整合集團公司燃氣產(chǎn)業(yè)組建燃氣發(fā)電集團的決定》，并就整合工作有關(guān)事項進(jìn)行了討論。

李文志強調，組建川投燃氣發(fā)電集團，是集團公司認真貫徹落實(shí)國企三年改革行動(dòng)的重大舉措，是進(jìn)一步深化改革、加快推動(dòng)集團能源產(chǎn)業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。通過(guò)重組整合，一是有利于加快優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)結構布局，形成規模效應，打造燃氣發(fā)電、供氣、供熱綜合能源服務(wù)供應商，不斷提升集團燃氣資產(chǎn)整體融資能力；二是有利于增強燃氣產(chǎn)業(yè)議價(jià)能力，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)電、供氣成本，切實(shí)改善和提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；三是有利于提升燃氣產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)水平，建立燃氣資產(chǎn)“集約化、統一化、專(zhuān)業(yè)化”管理運營(yíng)模式，充分發(fā)揮氣電技術(shù)優(yōu)勢和城市燃氣的管理優(yōu)勢，切實(shí)推動(dòng)燃氣業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展。

李文志指出，燃氣發(fā)電集團的整合組建工作是一項復雜的系統工程，政策性強、涉及面廣、工作量大，各部門(mén)和所屬企業(yè)要明確職責，主動(dòng)作為，合力攻堅。一是要加強領(lǐng)導，壓實(shí)責任。集團公司成立的燃氣發(fā)電集團籌備工作領(lǐng)導小組要迅速運轉起來(lái)，集團公司各部門(mén)、各所屬公司要各司其職、緊密配合。二是要細化方案，狠抓落實(shí)。籌備工作領(lǐng)導小組要按照“五定”要求（定改革目標、定改革內容、定改革措施、定責任人、定完成時(shí)限），認真研究制定具體的實(shí)施方案，堅決避免整合重組過(guò)程中出現新的問(wèn)題和不穩定因素，確保依法依規完成燃氣發(fā)電集團組建工作。三是要嚴守紀律，強化監督。集團公司各部門(mén)和所屬公司主要負責人要切實(shí)扛起主體責任，帶頭“打大算盤(pán)、算大賬、算長(cháng)遠賬”，堅決服從集團公司統一安排部署，加強宣傳引導，規范操作，公開(kāi)透明，確保整合重組過(guò)程秩序不亂，工作不斷，人心不散。

集團公司戰略投資部、資金財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、資本運營(yíng)部、黨群工作部、紀委辦公室、法律事務(wù)部，川投燃料、川投氣電有關(guān)負責同志參加會(huì )議。