6月8日，集團公司副總經(jīng)理孫前元，總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)李勝章一行到川投西昌大健康公司調研指導工作。

孫前元一行深入西昌醫院和健康學(xué)府（朗悅府）項目施工現場(chǎng)，詳細了解了項目總體規劃和建設工作，實(shí)地調研了工程質(zhì)量、安全管理、現場(chǎng)管理及室內裝修等情況，對西昌大健康公司效益提升、對標行業(yè)先進(jìn)、國企改革三年行動(dòng)、“三會(huì )”運行、減虧控虧等重點(diǎn)工作進(jìn)行了檢查指導，并座談聽(tīng)取了西昌大健康公司相關(guān)工作的情況匯報。

孫前元強調，西昌大健康公司要攻堅克難抓進(jìn)度，確保安全質(zhì)量搶工期，督促EPC總承包單位切實(shí)履行工作職責，有效協(xié)調參建單位形成合力，抓好抓實(shí)項目建設進(jìn)度。要提高建設質(zhì)量，呈現項目高品質(zhì)定位，切實(shí)做到高起點(diǎn)謀劃、高標準設計、高質(zhì)量實(shí)施，把兩個(gè)項目打造成為川投“中國健康谷”品牌的拳頭產(chǎn)品。要合規推進(jìn)認質(zhì)認價(jià)工作，嚴控投資建設成本，進(jìn)一步優(yōu)化設計方案，開(kāi)展精細化管理，確保“降本控投”落實(shí)落地。要定期開(kāi)展地震應急疏散演練，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，切實(shí)增強防震減災意識，學(xué)習掌握應急避震的正確方法。要做好運營(yíng)籌備工作，建設高水平的現代醫院，創(chuàng )造條件讓醫療專(zhuān)家融入醫院建設，形成“以運定建”的良好機制；同時(shí)制定科學(xué)系統、符合實(shí)際的開(kāi)診運營(yíng)方案和醫院中長(cháng)期運營(yíng)規劃。

集團公司專(zhuān)職外派董監事孫志祥，川投西昌大健康公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)魯洪斌等領(lǐng)導班子陪同調研。