6月24日，川投集團召開(kāi)所屬公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進(jìn)會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、董事鄧凱，黨委委員、副總經(jīng)理羅永平，總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)李勝章出席會(huì )議。集團公司人力資源部部長(cháng)張鵬舉主持會(huì )議。

會(huì )上，鄧凱對任期制和契約化管理工作提出要求：一是不再觀(guān)望、抓緊推進(jìn)。集團人力資源部列出工作時(shí)間計劃表，相關(guān)部門(mén)要將該項工作納入企業(yè)業(yè)績(jì)考核，各所屬公司要嚴格按進(jìn)度落地實(shí)施。二是吃透政策、依法推進(jìn)。集團及各所屬公司要依法依規推進(jìn)改革工作，認真研究貫徹相關(guān)政策要求，確保實(shí)施過(guò)程不出差錯。三是加強協(xié)作、合力推進(jìn)。集團各部門(mén)、各所屬公司務(wù)必加強溝通，合力解決推進(jìn)工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題。四是規范有序、系統推進(jìn)。各所屬公司董事會(huì )等相關(guān)決策機構，要嚴格按照企業(yè)章程及相關(guān)工作要求進(jìn)行指導、審核和把關(guān)。

羅永平強調，各所屬公司任期制和契約化管理工作的目標值要與公司“十四五”發(fā)展戰略規劃緊密結合，做好行業(yè)對標和配套辦法制定工作，嚴格按照集團公司時(shí)間節點(diǎn)要求保質(zhì)保量完成改革工作。

會(huì )議聽(tīng)取了部分所屬公司就本單位推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的匯報，并就推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題、難點(diǎn)、意見(jiàn)建議等進(jìn)行了充分交流。

集團公司戰略投資部、經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)負責同志，部分所屬公司主要負責人參加會(huì )議。