10月19日，川投集團組織召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團公司委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志出席會(huì )議并講話(huà)。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇主持會(huì )議。集團公司經(jīng)營(yíng)班子出席會(huì )議。

會(huì )上，李文志全面總結了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署了四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。

他指出，川投集團2021年前三季度經(jīng)營(yíng)管理和改革攻堅工作穩中向好，主要預算指標增勢明顯，營(yíng)業(yè)收入持續增長(cháng)，效益指標同比提升；重點(diǎn)管控指標持續改善，成本管控初見(jiàn)成效，資產(chǎn)活力有所提升；改革發(fā)展穩步推進(jìn)，重點(diǎn)項目有序推進(jìn)，國企改革深入實(shí)施，較好完成了各項目標任務(wù)。

他強調，當前經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境錯綜復雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和各項改革任務(wù)面臨諸多困難和挑戰，集團上下務(wù)必堅持目標不變、標準不降、任務(wù)不減，確保年度各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。要狠抓挖潛增效，各企業(yè)要從強化基礎管理著(zhù)手，嚴格管控成本費用，全力以赴降低“兩金”，推動(dòng)重點(diǎn)虧損子企業(yè)專(zhuān)項治理，進(jìn)一步壓縮管理層級，有效提升企業(yè)管理水平；要狠抓國企改革三年行動(dòng)，加快完善中國特色現代企業(yè)制度建設，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，穩步推進(jìn)國企專(zhuān)項改革，加快低質(zhì)無(wú)效資產(chǎn)整合退出，確保年底完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)70%以上的目標；要狠抓重點(diǎn)項目投資建設，高標準推進(jìn)在建項目加快實(shí)施，努力爭取一批重大基礎設施、重大產(chǎn)業(yè)和重大服務(wù)項目，進(jìn)一步完善投資管理體系，使有效投資和重大項目建設成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”；要狠抓風(fēng)險防控，有效防范投資、財務(wù)、貿易、工程建設等各類(lèi)風(fēng)險，繼續強化合規管理體系建設，持續深化法治企業(yè)建設，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的法治保障。

他要求，川投要始終堅持“外防輸入、內防反彈”總體防控策略，慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控工作，切實(shí)加強四季度安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，確保企業(yè)發(fā)展形勢持續穩定向好。

會(huì )議傳達了省國資委省屬企業(yè)三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )的會(huì )議精神；川投能源、川南發(fā)電、宏明電子和華西牙科進(jìn)行了交流發(fā)言。

集團公司各部門(mén)負責人，各所屬公司班子成員及相關(guān)負責同志參加會(huì )議。