4月13日，華西牙科召開(kāi)戰略實(shí)施方案推進(jìn)會(huì )。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇主持會(huì )議。

會(huì )上，華西牙科領(lǐng)導班子成員結合戰略實(shí)施方案推進(jìn)工作臺賬，匯報了近期各自分管工作的具體進(jìn)展，中介機構以及專(zhuān)家提出了客觀(guān)建議，各部門(mén)負責人就戰略落實(shí)工作開(kāi)展情況進(jìn)行交流發(fā)言。

舒勇對近期華西牙科全體員工落實(shí)戰略實(shí)施方案的各項工作給予了肯定。他指出，華西牙科要抓重點(diǎn)、重優(yōu)化、強學(xué)習。在存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面重點(diǎn)要研究如何以更加符合市場(chǎng)規律的方式盤(pán)活已投運企業(yè)；在新項目拓展方面重點(diǎn)要以中心醫院為核心，建立華西牙科的管理標準，形成華西牙科的盈利模式研究；中心醫院要與管理公司、醫生集團之間的內在聯(lián)系，做好協(xié)同。繼續堅持戰略實(shí)施方案“專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”的總方向不動(dòng)搖，在具體實(shí)施路徑上結合市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，明確華西牙科本部、各所屬公司的功能和職責；本部要重點(diǎn)研究管控體系、人才體系、股權設計、薪酬激勵制度、品牌塑造等頂層設計問(wèn)題，理順體制機制，建立各項標準，監督所屬公司執行。要加強市場(chǎng)化的學(xué)習和培訓，樹(shù)立市場(chǎng)化的思想觀(guān)念和工作方式，對員工進(jìn)行市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化改造，不斷提高員工參與市場(chǎng)競爭的能力。

華西牙科全體班子成員、部門(mén)負責人，重慶華西牙科醫院總經(jīng)理童冠雄教授，安永咨詢(xún)、泰和泰律師事務(wù)所相關(guān)同志參加會(huì )議。