為穩步推進(jìn)川投集團改組為國有資本投資公司的前期準備工作，2014年9月2日至5日，集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理、集團改組工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)、工作小組組長(cháng)總經(jīng)理帶領(lǐng)財務(wù)部、法律部、計劃部、資產(chǎn)部等工作小組成員，學(xué)習調研江浙地區國企改革發(fā)展經(jīng)驗。
    9月3日上午，總經(jīng)理率工作組一行6人首先拜訪(fǎng)了江蘇省國信資產(chǎn)管理集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)江蘇國信）。江蘇國信集團2013年總資產(chǎn)1217億元，凈資產(chǎn)537億元，完成進(jìn)出口總額23.51億美元，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入455.78億元，實(shí)現利潤總額50.73億元，擁有全資、控股企業(yè)五十余家，營(yíng)業(yè)收入名列國投委82家會(huì )員單位第3位，利潤總額名列第4位。座談會(huì )上，江蘇國信集團董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記馬秋林與總經(jīng)理推心置腹，共話(huà)改革發(fā)展，并會(huì )同人力部、辦公室、財務(wù)部、發(fā)展規劃部相關(guān)負責人與我方人員對口交流。在深入互動(dòng)中，馬董詳細介紹了江蘇國信在企業(yè)組織構架、法人治理結構、集團班子建設、發(fā)展戰略規劃、母子公司管理體系、金融產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)融結合等方面的做法和體會(huì )，并結合江蘇省國資國企改革動(dòng)向和江蘇國信當前進(jìn)行的規范化管理建設和總法律顧問(wèn)制度試點(diǎn)工作，指出企業(yè)下一步改革發(fā)展的思路。
    4日上午，總經(jīng)理率工作組來(lái)到浙江省能源集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)浙能集團）。浙能集團組建13年來(lái)形成了以電為主、多業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，成為在全國具有一定影響力的綜合型能源企業(yè)。該集團直接管理的全資、控股企業(yè)近70家，發(fā)電企業(yè)27家，2013年總資產(chǎn)1554.73億元，利潤總額119.339億元，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入807.89億元，利潤總額和營(yíng)業(yè)收入分列國投委會(huì )員單位第1位和第2位。在浙能集團總部，該集團副總經(jīng)理、組織部部長(cháng)黃偉建主持召開(kāi)座談會(huì )，偕財務(wù)部、戰略管理與法律部、計劃發(fā)展部、資產(chǎn)部負責人同總經(jīng)理和集團改組工作小組各位成員就企業(yè)改革發(fā)展各項工作深入交換意見(jiàn)。黃偉建副總經(jīng)理重點(diǎn)介紹了企業(yè)法人治理結構、勞動(dòng)人事改革、企業(yè)薪酬管理、全面預算管理、二級及以下企業(yè)管控、干部管理的基本經(jīng)驗，以及企業(yè)改革發(fā)展定位和推進(jìn)混合所有制的初步計劃。
    4日下午，總經(jīng)理率工作組成員趕赴浙江省鐵路投資集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)浙鐵集團）。浙鐵集團8年來(lái)在大力發(fā)展鐵路主業(yè)的同時(shí)，深入實(shí)施“311”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，初步形成了“鐵路建設和經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)雙輪驅動(dòng)，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)兩翼齊飛”的格局，實(shí)現了企業(yè)快速發(fā)展。2013年浙鐵集團總資產(chǎn)544.45億元，利潤總額14.135億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入112.48億元。浙鐵集團董事、副總經(jīng)理陳敏熱忱歡迎總經(jīng)理和集團改組工作小組一行到訪(fǎng)，接過(guò)國企國資改革發(fā)展這一熱門(mén)話(huà)題，陳敏副總經(jīng)理結合多年來(lái)浙江省的改革發(fā)展之路，結合浙鐵集團自身整合發(fā)展歷程，指出浙鐵集團將結合自身實(shí)際圍繞發(fā)展、圍繞完善制度體系、圍繞體制機制改革等方面，統籌考慮體制和市場(chǎng)兩方面問(wèn)題，積極穩妥推進(jìn)改革工作。隨后，雙方人員就企業(yè)發(fā)展環(huán)境、資源爭取、戰略規劃、集團總部部門(mén)設置和人員管理、下屬企業(yè)薪酬與考核等充分溝通交流。
    通過(guò)學(xué)習調研，集團有信心在省委省政府和省國資委的指導下，依據國情省情企情做好川投改革發(fā)展工作。此外，江蘇國信的金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)績(jì)，浙能集團的煤電消耗指標管控、“集團總部—分公司—營(yíng)運企業(yè)”管理層級、省外項目推行外派中心管理模式，以及浙鐵集團本部員工管理和二級企業(yè)干部薪酬管理舉措也讓全體學(xué)習調研人員頗受啟發(fā)。