2014年10月28日至30日，集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理、改組工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)、工作小組組長(cháng)總經(jīng)理率人力部、財務(wù)部、法律部、計劃部、資產(chǎn)部負責人等工作小組成員，到重慶市調研學(xué)習當地國企發(fā)展改革經(jīng)驗。本次調研學(xué)習重點(diǎn)針對法人治理結構和董事會(huì )試點(diǎn)改革、企業(yè)勞動(dòng)人事分配三項制度改革、集團化管控模式下的財務(wù)管控體系建設、母子公司的科學(xué)管理體系建設、國有資本投資公司運營(yíng)模式等方面進(jìn)行。
    10月29日，重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“渝富集團”）總經(jīng)理何志明、副總經(jīng)理李波率渝富集團相關(guān)部門(mén)負責人與總經(jīng)理一行深入交談。渝富集團成立于2004年，10年來(lái)在重慶國資陣營(yíng)布局中一直扮演著(zhù)重慶國企改革的操作平臺，已發(fā)展成為本部資產(chǎn)近1000億元、凈資產(chǎn)300億元，49戶(hù)參控股企業(yè)的大型集團公司，累計承擔三個(gè)30億以上支出、貢獻三個(gè)100億以上積累，國有資本投資控股公司架構日漸成型，是重慶市兩家國有資本投資運營(yíng)公司試點(diǎn)改革單位之一。座談會(huì )上，渝富集團李波副總經(jīng)理詳細介紹了渝富集團從白手起家破解銀企債務(wù)死局，通過(guò)債務(wù)、土地、資產(chǎn)“三大重組”探索破解國企改革難題，下一步戰略投資以及“走出去”發(fā)展設想等改革發(fā)展情況，并按照調研學(xué)習提綱全面解讀了渝富集團在上述五個(gè)方面的探索和實(shí)踐體會(huì )。渝富集團何志明總經(jīng)理從重慶市國資國企管理現狀入手，結合重慶“二十二條”改革發(fā)展精神，介紹指出渝富集團改革試點(diǎn)工作將深入摸索，根據自身發(fā)展方向做好規劃，一方面在做好政府安排任務(wù)的同時(shí)主動(dòng)找市場(chǎng)找項目，下一步有針對性地通過(guò)向區縣發(fā)展、“走出去”發(fā)展、與非公有制企業(yè)合作項目等，實(shí)現項目?jì)浜屯顿Y對接；另一方面要在轉型中推動(dòng)實(shí)現渝富“三化”，即公司化、市場(chǎng)化、國際化。
    10月30日，總經(jīng)理一行到訪(fǎng)重慶機電控股（集團）公司（簡(jiǎn)稱(chēng)機電集團），與機電集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記黃勇、副總經(jīng)理陳萍及相關(guān)部門(mén)負責人座談交流。機電集團于2000年8月組建，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及汽車(chē)及汽車(chē)零部件、電工電器、通用環(huán)保、機床工具、軍工電子信息、有色冶煉、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、直升機等多個(gè)領(lǐng)域。重慶機電集團連續多年躋身中國企業(yè)500強，現擁有二級企業(yè)45戶(hù)，控股一家H股上市公司，參股一家A股上市公司。黃勇總經(jīng)理重點(diǎn)介紹了機電集團在推動(dòng)合資公司發(fā)展、推動(dòng)上市、推動(dòng)走出去、拓展新產(chǎn)業(yè)、集團董事會(huì )建設以及推進(jìn)實(shí)施“321”發(fā)展戰略等方面的情況。對照機電集團對重慶“二十二條”改革發(fā)展精神的理解，陳萍副總經(jīng)理結合機電集團自身定位介紹了3年發(fā)展改革計劃。雙方就企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支撐集團發(fā)展的功能板塊建設、集團資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)層考核以及政策性改制等工作坦誠交流。
    在交流互動(dòng)中，渝富集團、機電集團都積極提出了與川投集團合作發(fā)展的意愿。（計劃部供稿）