7月6日，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志，副總經(jīng)理鄭世紅，財務(wù)總監黃勁一行赴川投空港、興川、怡心湖、新區四家公司調研指導工作。

李文志一行深入川投空港公司建設項目東一線(xiàn)南延線(xiàn)施工現場(chǎng)，詳細了解了項目建設和驗收準備情況，聽(tīng)取了四家公司近期工作情況匯報，并開(kāi)展了送清涼活動(dòng)。

李文志對四家公司提出了具體要求，要求各公司要全力推進(jìn)一體化，達到“1 1＞2”的聚變效應，形成團隊合力，提高項目管理水平，增強風(fēng)險防控能力，培育出一支高素質(zhì)的管理團隊；要聚焦項目建設和運營(yíng)，全力推進(jìn)項目建設，高標準抓好項目運營(yíng)，打造同類(lèi)項目管理樣本，全面完成年度目標任務(wù)；要克服“躺平”“等靠要”和“畏難”三種懶作為思想，從班子開(kāi)始層層落實(shí)責任，主動(dòng)作為，抓好項目工作；要未雨綢繆，根據PPP行業(yè)政策和企業(yè)實(shí)際，主動(dòng)謀劃公司發(fā)展；要落實(shí)企業(yè)主體責任，做好疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩工作。

鄭世紅在調研中要求，班子成員及員工都要強化學(xué)習PPP項目規則和管理模式，認準項目公司的角色定位，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對存在問(wèn)題深入分析并找出解決路徑，創(chuàng )造性的推進(jìn)項目。

黃勁要求通過(guò)“一體化”，切實(shí)抓好空港項目的驗收和怡心湖公司的運營(yíng)管理工作，打造一支能征善戰的項目建設管理團隊，確保公司PPP項目可用性服務(wù)費的及時(shí)足額回收。

集團公司總經(jīng)理助理、戰略投資部部長(cháng)田傳平、經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)涂瑩及相關(guān)工作人員陪同調研。