凌晨5點(diǎn)11分，位于嘉陽(yáng)集團嘉陽(yáng)煤礦天錫井井下160米處的1205采面尾巷，采煤三隊的8名工人分散在整條巷道中緊張忙碌著(zhù)，此時(shí)溫度計上的指針停在了25攝氏度的位置。從凌晨1點(diǎn)一直跟產(chǎn)的采煤三隊隊長(cháng)王均和早早來(lái)上班的礦長(cháng)陳文兵一見(jiàn)面，連招呼都沒(méi)來(lái)得及打，就開(kāi)始交流工作。
“一切都是為了生產(chǎn)能繼續順序推進(jìn)”，王均說(shuō)，“馬上早班的工友們就要進(jìn)來(lái)采煤了，新一班近千噸任務(wù)量等著(zhù)我們。”
講黨性：面對電力緊張主動(dòng)請纓
今年1—4月，我省用電增速保持較快增長(cháng)，全省全社會(huì )用電量1069億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)7.8％，高于全國4.4個(gè)百分點(diǎn)。近日連續高溫的環(huán)境，讓電力供應再次面臨緊張問(wèn)題。雖然四川是清潔能源大省，但在夏季用電快速增加的情況下，火力發(fā)電必須發(fā)揮兜底保障和頂峰調峰重要作用。6月15日，省政府召開(kāi)迎峰度夏電煤電力保供專(zhuān)題會(huì )，明確提出迎峰度夏期間電煤電力保供要做到“三個(gè)確保”：一是要確保不拉閘限電；二是要確保經(jīng)濟平穩運行；三是要確保人民群眾清涼度夏。
就這樣，一場(chǎng)名為“不拉閘限電”的電煤保供“硬仗”在炎熱夏日開(kāi)始了。
在這場(chǎng)“戰役”之中成立于1938年的嘉陽(yáng)煤礦主動(dòng)執行電力設備限時(shí)用電和井下一線(xiàn)錯峰生產(chǎn)舉措，進(jìn)一步加強對下游企業(yè)的支持。不僅如此，為保供電，產(chǎn)能120萬(wàn)噸的礦井，認領(lǐng)了33萬(wàn)噸的保供任務(wù)（之前嘉陽(yáng)已與川南、福溪分別簽訂電煤長(cháng)協(xié)合同30、24萬(wàn)噸）。
87萬(wàn)噸的保供合同，嘉陽(yáng)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜勤直言“時(shí)間緊，任務(wù)重，但一定盡全力完成！”
增加“彈性”：采煤隊統籌兼顧保安保供
面對保供任務(wù)任務(wù)，陳文兵只說(shuō)了兩個(gè)字——“很難”。
“今年以來(lái)，由于礦井生產(chǎn)條件不斷變化，嘉陽(yáng)煤礦采煤一隊出現底板涌水，采煤二隊推進(jìn)中遇斷層，采煤三隊瓦斯變化較大，各個(gè)都是新挑戰。”他說(shuō)。
上級有要求，嘉陽(yáng)煤礦就要做到戰必勝，攻必取。怎么確保完成任務(wù)，成了采煤隊每個(gè)人思考的問(wèn)題。
在保證安全的前提下，增強采煤隊的“彈性”，提高生產(chǎn)效率是順利完成保供任務(wù)的有效手段。
陳文兵講到：“為此，我們進(jìn)一步加強了現場(chǎng)管控和生產(chǎn)組織管理，采用智能化工藝生產(chǎn)的采煤三隊打緊安排人員，抽調一個(gè)大組到采煤一隊，采煤一隊2班生產(chǎn)恢復為3班生產(chǎn)，每天采面割6刀煤的生產(chǎn)量提升至9刀。”
不僅如此，采煤三隊還把早班檢修維護和中夜班生產(chǎn)調整為早中班生產(chǎn)與夜班檢修維護。“目的就是在減人情況下抽調包機和零星作業(yè)人員確保維護質(zhì)量，傾力穩定設備正常運行率。”王均表示。
經(jīng)過(guò)一系列的統籌安排，之前采煤一隊在智能化綜采安裝調試與試生產(chǎn)期間被調配的一線(xiàn)生產(chǎn)力量回歸，恢復了正常的生產(chǎn)狀態(tài)。采煤隊兼顧了保安保供兩項工作，讓全井采煤生產(chǎn)組織穩定可靠。
提高“韌性”：優(yōu)化運輸管理保障煤炭出井
感受到壓力的，不只是采煤隊，還有洗選廠(chǎng)。
負責全井煤炭運輸的洗選廠(chǎng)，井下范圍有8套皮帶系統，運輸線(xiàn)路總長(cháng)超過(guò)了6公里。為了滿(mǎn)足煤炭用戶(hù)不同的品質(zhì)需求和市場(chǎng)需求，地面風(fēng)選和水洗車(chē)間的皮帶系統，必須一直保持熱備狀態(tài)。
點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、設備運行時(shí)間久，讓洗選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)李杰新很頭疼。
更難的是，這套運輸路線(xiàn)有一半以上的運行時(shí)間達到了20年，維護量很大。“皮帶機架、托輥更換是家常便飯。”李杰新說(shuō)。
礦井進(jìn)出的生產(chǎn)材料和設備種類(lèi)繁多，來(lái)自不同水平和區域的煤炭運輸受到一定程度的制約，要么運量過(guò)大，要么煤質(zhì)不一需要進(jìn)行分運。為此，洗選廠(chǎng)全面加強了維護力量，電鉗工合理調配倒班、跟班和日常檢修工作內容，側重井下老皮帶系統設施設備維護，加密對地面洗選設備故障的檢修，加強材料管理與協(xié)調，確保系統任何點(diǎn)出現故障維護無(wú)憂(yōu)。
“要保證產(chǎn)出的煤炭及時(shí)順利運送出井，又要確保不同質(zhì)量的煤炭分時(shí)段運輸至地面進(jìn)行不同方式的洗選，才能確保產(chǎn)銷(xiāo)平穩。”
確保安全性：安全均衡生產(chǎn)總基調不動(dòng)搖
自去年年末，嘉陽(yáng)煤礦克服重重困難持續穩定向國能成都金堂發(fā)電有限公司、四川瀘州川南發(fā)電有限責任公司和四川中電福溪電力開(kāi)發(fā)有限公司供應電煤。
煤炭生產(chǎn)，安全是第一位的。嘉陽(yáng)煤礦始終以“安全均衡生產(chǎn)”為總基調，強化意識形態(tài)教育，逐級傳遞企業(yè)“燃燒精神”，鼓勵黨員干部、生產(chǎn)骨干帶頭獻計獻策，通過(guò)優(yōu)化管理架構、各系統協(xié)調溝通和人員調配，積極發(fā)揮現有資源優(yōu)勢。重抓基層班組長(cháng)與骨干培訓，通過(guò)技術(shù)帶學(xué)習、實(shí)操培訓和現場(chǎng)嚴密管控，鎖定頂板、“一通三防”、皮運輸系統、信息化系統、提升運輸系統等大系統管理。緊盯關(guān)鍵崗，分析屢越“紅線(xiàn)”人員違章原因，重視零星崗位人員現場(chǎng)規范操作。立足安全管理，充分利用視頻監控終端回放作業(yè)動(dòng)態(tài)畫(huà)面，及時(shí)為生產(chǎn)操作指導、糾錯，存在違章給予適當處罰并警示相關(guān)人員，全方位規避細節風(fēng)險。
此外，嘉陽(yáng)煤礦以上年度總結、本年月和季度總結為依據，結合外礦典型安全事故案例、本礦機電設備故障分析等提高班組、隊和礦三級風(fēng)險研判質(zhì)量，靈活機動(dòng)調整管理策略，排除風(fēng)險隱患。
據悉，2022年上半年以來(lái)，嘉陽(yáng)煤礦11個(gè)隊和礦辦技安人員，不分節假日、不分時(shí)段、不管吃飯睡覺(jué)正常與否，堅持勤下基層，頻繁深入井下現場(chǎng)蹲守，抓好動(dòng)態(tài)監管彌補監控不足，帶著(zhù)目的“找問(wèn)題和解決問(wèn)題”，管控現場(chǎng)到位，確保班組生產(chǎn)安全穩定，保障全井綜合效能最優(yōu)。
目前，集團已經(jīng)累計為3個(gè)保供單位供給煤炭25.2萬(wàn)噸煤炭，解決了不少燃“煤”之急，確保了電煤供給穩定可靠。
