為充分發(fā)揮集團公司董事監事履職實(shí)效，提升董事監事戰略引領(lǐng)決策能力，打造一支高素質(zhì)董監事隊伍， 10月11日，集團公司舉辦了2022年所屬企業(yè)董事監事履職能力專(zhuān)題培訓。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志出席開(kāi)班儀式并講話(huà)；黨委副書(shū)記、董事鄧凱授課；副總經(jīng)理張昊主持開(kāi)班儀式。

李文志指出，加強董監事會(huì )建設、提升董監事履職質(zhì)效是深化國企改革的重要舉措，是推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。特別是經(jīng)過(guò)國企改革三年行動(dòng)，集團公司及所屬企業(yè)董事會(huì )都實(shí)現了董事“外大于內”，這是國有企業(yè)董事會(huì )建設的重大突破，同時(shí)也對董事履職提出了更高要求。

他強調，集團所屬公司外部董事、監事要牢記使命，提高政治站位，補短板強弱項，樹(shù)牢責任意識，發(fā)揮好董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”、監事會(huì )監督制衡作用。既要具備良好的職業(yè)素養和較強的責任意識，又要具備財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、法律、管理等專(zhuān)業(yè)知識，還需要有把握市場(chǎng)經(jīng)濟運行規律和行業(yè)發(fā)展趨勢的洞察力、預測力；要探索出符合任職企業(yè)的新思路、新方法、新舉措，積極發(fā)現和推薦新項目；嚴格遵守法律法規及集團董監事相關(guān)規定，持續落實(shí)好作風(fēng)建設提升。集團公司董監辦和外部董監事要加強協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立“政策指導、工作聯(lián)系、業(yè)務(wù)培訓、咨詢(xún)服務(wù)”四位一體的支撐服務(wù)體系，增強外部董監事“存在感、歸屬感、榮譽(yù)感”；組織部作為外部董事監事選派“關(guān)口”，要積極協(xié)同董監辦，圍繞集團產(chǎn)業(yè)布局，把專(zhuān)業(yè)、行業(yè)對口的外部董監事選派到子公司；各所屬公司作為外部董監事的“任職地”，要主動(dòng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)集團公司董監辦，共同打造外部董監事履職服務(wù)平臺。

鄧凱以《領(lǐng)導素養》為題講授“開(kāi)班第一課”，圍繞“領(lǐng)導干部的軟實(shí)力和真功夫”，分別從“做人、處事、為官”三個(gè)方面闡述領(lǐng)導干部應具備的涵養品格和素質(zhì)能力。他指出，良好的品行修養是領(lǐng)導干部必備的品質(zhì)，是在不斷學(xué)習、積累、歷練中塑造出的理想人格，董事監事作為企業(yè)領(lǐng)導干部，對企業(yè)公司治理舉足輕重，素養好壞關(guān)系到企業(yè)改革和發(fā)展。本次授課理論聯(lián)系實(shí)際，從孔孟的仁義為人講到馬云、牛根生的謀事成事，從日常的小事談到個(gè)人修養，從西游記引申到為人為官之道，通過(guò)生動(dòng)的事例，接地氣的話(huà)語(yǔ)，讓參訓人員深刻理解作為領(lǐng)導干部的應有素養、能力和為人、處事、為官之道。

張昊指出，董監事能力建設是一項系統工程，加強董監事培訓，對提升履職能力、風(fēng)險防控能力、戰略決策能力至關(guān)重要。本次培訓覆蓋集團“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)板塊，既突出案例分析和操作實(shí)務(wù)，又結合集團戰略布局和管理實(shí)際，希望全體學(xué)員把握培訓重點(diǎn)，認真學(xué)習，達到培訓預期效果。

此期培訓為期五天，集團公司外派董事、監事，本部及子公司業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀員工分別在主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。