10月12日至14日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項調研工作組組長(cháng)王懷林帶隊赴攀西地區開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項調研。

王懷林一行先后到攀枝花紅格春光里項目、攀枝花匯鑫355項目、西昌朗悅府項目實(shí)地查看了項目開(kāi)發(fā)和建設情況，詳細了解了團隊建設、成本管控、銷(xiāo)售回款、未來(lái)規劃等情況，分析研判了當前面臨的形勢，對房地產(chǎn)項目去化、盤(pán)活、扭虧目標提出了指示要求。

王懷林聽(tīng)取了項目公司工作匯報后，他指出，各個(gè)項目的推進(jìn)雖有一定成效，但面臨的問(wèn)題和需要克服的困難仍然復雜嚴峻。通過(guò)此次調研自查，各公司要全局站位、通盤(pán)思考、理清思路，從房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程深入透徹分析總結，從開(kāi)發(fā)定位、市場(chǎng)調研、銷(xiāo)售模式、團隊建設、施工組織、成本控制、資金籌措、激勵措施各方面分析問(wèn)題，制定解決方案，充分結合集團大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，把未來(lái)計劃好、保障好、發(fā)展好。要針對區域資源共頻、人力資源相融、社會(huì )資源共享等方式統一對外，攜手聯(lián)動(dòng)。要通過(guò)自我造血、合力開(kāi)發(fā)、同股同權、成立資金池等多種方式積極推進(jìn)項目前行。

集團公司經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)負責同志參加檢查；川投大健康產(chǎn)業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理魯洪斌隨同調研。