10月18日，川投燃電組織召開(kāi)了關(guān)于資陽(yáng)氣電、瀘州氣電“三定”方案專(zhuān)題會(huì )。川投集團黨委副書(shū)記、董事鄧凱，川投集團副總經(jīng)理張昊出席會(huì )議。川投燃電黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚欣主持會(huì )議。

會(huì )上，資陽(yáng)氣電、瀘州氣電分別就公司“三定”方案進(jìn)行了匯報。川投燃電黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧銳代表川投燃電對資陽(yáng)氣電、瀘州氣電兩家子公司的“三定”方案提出了建議意見(jiàn)，并就燃電集團“營(yíng)銷(xiāo)集中整合”“采購集中整合”“檢修集中整合”“建立財務(wù)共享中心”等改革發(fā)展思路進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員對“三定”方案等進(jìn)行了充分討論。

鄧凱對燃電集團燃氣發(fā)電項目發(fā)展取得的成績(jì)表示肯定。他指出，燃電集團提出的“四個(gè)整合”是提升企業(yè)管理能力與水平的改革方向，應當進(jìn)一步研究并逐步落實(shí)落地，有利于事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，體現了燃電經(jīng)營(yíng)班子勇于創(chuàng )新的管理理念。他強調，川投燃電要及早謀劃，提前布局，找準定位，科學(xué)統籌，從項目建設初期人員配置開(kāi)始統籌謀劃集團本部與子公司管理定位，做好各燃氣發(fā)電項目“三定”方案設置工作。他要求川投燃電要進(jìn)一步完善各建設項目人員配置，精打細算，強化成本管控意識，強化管理整合思維，保障人才發(fā)揮效率，用頂層思維全面布局燃氣發(fā)電項目的建設與經(jīng)營(yíng)管理，提升公司治理能力。

張昊指出，川投燃電在快速發(fā)展期要認真研究企業(yè)今后的管理模式，要堅持改革與創(chuàng )新，新企業(yè)要建立新機制，要重視燃電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養，要科學(xué)統籌謀劃燃電集團各子公司的項目建設、生產(chǎn)運行、設備維護等專(zhuān)業(yè)隊伍建設，要能夠培養人才，更要能夠留住人才，把川投燃電建設成為全川、全國燃氣發(fā)電的示范企業(yè)，為川投集團能源主業(yè)發(fā)展作出貢獻。

下一步，川投燃電將持續做好燃氣發(fā)電項目拓展，資源整合，堅持改革創(chuàng )新，堅持問(wèn)題導向，對標行業(yè)先進(jìn)，加強成本管理，優(yōu)化人員配置，確保在省內燃電行業(yè)裝機規模、企業(yè)管理水平上處于領(lǐng)軍地位。

川投集團人力資源部部長(cháng)宋一笑，川投集團經(jīng)營(yíng)管理部副部長(cháng)姜志川；川投燃電，資陽(yáng)氣電，瀘州氣電相關(guān)負責同志參加會(huì )議。