11月9日，川投集團副總經(jīng)理孫前元到資陽(yáng)氣電督導檢查項目建設情況。川投集團總經(jīng)理助理李勝章參加督導檢查；川投燃電集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧銳，川投燃電黨委委員、副總經(jīng)理，資陽(yáng)氣電執行董事、總經(jīng)理梁紅兵，川投燃電財務(wù)總監祝瑗陪同檢查。

孫前元一行深入資陽(yáng)燃機項目廠(chǎng)房基礎、廠(chǎng)區基坑、廠(chǎng)區邊坡等施工點(diǎn)位，仔細察看項目建設進(jìn)度情況和現場(chǎng)安全管理情況，聽(tīng)取了資陽(yáng)氣電在工程建設、疫情防控、安全生產(chǎn)、項目投資、生產(chǎn)準備等方面工作情況匯報。

孫前元對資陽(yáng)氣電認真貫徹落實(shí)川投集團戰略布局加快項目建設所取得的成績(jì)表示肯定。他指出，資陽(yáng)燃機項目是四川省“十四五”規劃的重點(diǎn)項目，是川投集團在燃氣發(fā)電領(lǐng)域的重要布局，投資金額大、建設周期短，川投燃電集團、資陽(yáng)氣電務(wù)必要提高思想認識，樹(shù)立高度的責任心，切實(shí)抓好項目建設管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。

他強調，一是嚴格規矩，高效履約。項目建設的關(guān)鍵在于參建單位是否嚴格執行合同條款。作為業(yè)主方，資陽(yáng)氣電要深研合同文本，明確甲乙方責任，認真分析和跟蹤管理合同執行情況，堅決杜絕以包代管、以包拒管現象。二是抓好安全，落實(shí)責任。要針對不同階段、關(guān)鍵部位制定安全管理清單，明晰安全重點(diǎn)，強化安全責任，有力保障施工安全。三是保持定力，恪守正道。協(xié)調各方形成合力，領(lǐng)導班子要帶頭做好表率，帶好身邊人，汲取工程項目建設管理中的教訓，防止項目“建起來(lái)”，干部“倒下去”，把資陽(yáng)燃機項目建設成廉潔工程。四是人才興企，人才強企。將人才培養與項目建設同步，加強青年項目管理人才的培養，選好“苗子”、搭好“梯子”、建好“臺子”，建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、專(zhuān)業(yè)配套、滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。

川投集團經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)工作人員，川投燃電集團經(jīng)營(yíng)管理部負責人，資陽(yáng)氣電領(lǐng)導班子其他成員參加檢查。