11月9日，四川省政府副秘書(shū)長(cháng)、辦公廳主任降初率隊赴川投大健康集團旗下川投舒適之家·頤康養老中心調研指導。成都市政府副秘書(shū)長(cháng)、督查室主任羅建民，川投集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志，黨委委員、副總經(jīng)理王懷林陪同調研。

降初一行先后來(lái)到康復診療區、休閑娛樂(lè )區、長(cháng)者就餐區、黨建活動(dòng)區等區域，實(shí)地查看綜合體的規劃布局及功能設置情況，詳細了解養老中心智慧養老系統運營(yíng)使用情況，對川投集團履行社會(huì )責任，彰顯國企擔當，助力我省養老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展表示充分的肯定，并就未來(lái)養老綜合體的戰略規劃與發(fā)展路徑提出要求。

他指出，社區養老綜合體的布局建設，是全面貫徹《“健康中國”2030規劃綱要》的“關(guān)鍵一步”；是深化我省《關(guān)于推進(jìn)養老服務(wù)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的“關(guān)鍵一招”；是實(shí)現“機構+社區+居家”鏈式養老高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一手”，實(shí)現了“以機構養老輻射居家養老，以機構養老支撐社區養老”的規劃目標。

他強調，川投集團要當好我省機構養老的“領(lǐng)頭羊”，從“三個(gè)深入”著(zhù)手，樹(shù)立省屬養老服務(wù)示范標桿。要深入基層，從社區養老的實(shí)情出發(fā)，運用智能化、智慧化設備終端，重點(diǎn)監控社區、街道范圍內長(cháng)者的身體情況，針對養老現狀嚴峻、可用資源有限的社區、街道，著(zhù)力推進(jìn)布局養老綜合體的可行性方案。要深入市場(chǎng)，從機構養老的特色出發(fā)，建立健全社區養老轉機構養老的長(cháng)效機制，聯(lián)動(dòng)醫院資源，為養老困難的長(cháng)者提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，以社區聯(lián)合機構養老的聯(lián)動(dòng)機制作為解決“養老難”這一社會(huì )問(wèn)題的破題點(diǎn)與突破口。要深入需求，從居家養老的癥結出發(fā)，深入了解居家長(cháng)者回避社區養老、機構養老的核心原因，以實(shí)際養老需求促使養老機構實(shí)現轉型升級，努力構建差異化、層次化的布局布點(diǎn)規劃。

李文志表示，川投集團將繼續秉持國有企業(yè)引領(lǐng)作用，挖掘“銀發(fā)經(jīng)濟”發(fā)展潛力，立足成都，服務(wù)全川，輻射全國，聚力打造規模化、集約化、可持續化的養老服務(wù)投資運營(yíng)平臺，積極聯(lián)合醫療、社區、政府等外部資源，通過(guò)投資布局服務(wù)覆蓋面廣、設備設施齊全、人員團隊素質(zhì)過(guò)硬的高品質(zhì)養老項目，滿(mǎn)足日益增長(cháng)的差異化養老需求。助力我省打造成西部養老服務(wù)高地、全國養老服務(wù)示范省，為實(shí)現“健康四川”貢獻“川投智慧”和“川投力量”。

錦江區政府相關(guān)負責同志；川投大健康產(chǎn)業(yè)集團，川投盛櫸公司相關(guān)人員隨同參加調研。