2022年12月30日，川投燃電組織召開(kāi)工程建設管理專(zhuān)題會(huì )。集團公司副總經(jīng)理孫前元、總經(jīng)理助理李勝章出席會(huì )議。會(huì )議由川投燃電黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧銳主持。

孫前元指出，2022年川投燃電取得3個(gè)140萬(wàn)千瓦燃氣發(fā)電項目核準，成績(jì)顯著(zhù)，值得肯定。對于工程建設方面存在的困難和問(wèn)題，要統一思想，把項目建設合規性放在首位，勇于直面問(wèn)題，汲取經(jīng)驗教訓，舉一反三，少走彎路；要強化措施，保障建設成本可控在控。他強調，2023年是川投燃電工程建設的關(guān)鍵年，各項目公司要形成合力，加強交流，不斷完善管理措施，緊盯目標任務(wù)，把各項管控舉措落地落實(shí)。他要求，燃電集團務(wù)必要把控全局，各項目公司要掌握項目建設的主導權，做到靠前管理，重心下沉，加強對項目單位的指導、監督、檢查和考核。要緊緊圍繞川投集團的決策部署，堅持高質(zhì)量發(fā)展，在風(fēng)險挑戰中把握機遇，在復雜環(huán)境中主動(dòng)作為，為川投集團清潔能源發(fā)展做出更大貢獻。

李勝章對川投燃電項目推進(jìn)及建設進(jìn)度目標的完成給予了肯定。他指出，要加強學(xué)習，做工程建設管理的明白人；端正態(tài)度，正確對待工程建設過(guò)程中出現的問(wèn)題；著(zhù)眼長(cháng)遠，統籌考慮建設期和建成投產(chǎn)后的運營(yíng)管理。

會(huì )議組織學(xué)習了川投集團《工程建設項目重點(diǎn)風(fēng)險提示清單》《加強資陽(yáng)燃氣電站等新建工程項目管理》兩份文件，川投燃電所屬資陽(yáng)氣電、瀘州氣電、達州氣電、宏源氣司分別結合工程建設實(shí)際做了交流發(fā)言。

川投燃電黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚欣；川投集團經(jīng)營(yíng)管理部，川投燃電相關(guān)人員參加會(huì )議。