5月5日，川投集團召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨對標一流管理提升工作推進(jìn)會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳曉曦，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志出席會(huì )議并講話(huà)。黨委委員、副總經(jīng)理舒勇主持會(huì )議并傳達省國資委一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神；副總經(jīng)理鄭世紅通報2023年一季度項目投資情況。

會(huì )上，吳曉曦點(diǎn)評了一季度經(jīng)濟運行情況并提出要求，重點(diǎn)就集團公司推進(jìn)對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。他指出，要充分認識價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的政治意義，明確價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)是貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記重要指示精神的重大舉措。要深刻理解價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的現實(shí)意義，通過(guò)對標一流企業(yè)，深入查找自身問(wèn)題、認清差距、補齊短板，切實(shí)增強集團的競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。要牢牢把握價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的主要任務(wù)，提升核心競爭力、增強核心功能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他強調，要立足川投實(shí)際，堅持問(wèn)題導向，以“發(fā)展攻堅”“科技創(chuàng )新”“效益提升”“專(zhuān)業(yè)整合”四大行動(dòng)統攬對標一流價(jià)值創(chuàng )造工作，力爭在行動(dòng)中體現川投特色、展現川投亮點(diǎn)，切實(shí)助推集團健康可持續發(fā)展。

他要求，集團上下要在思想上高度重視、統籌推進(jìn)，在行動(dòng)上相互配合、齊抓共進(jìn)，在工作中與重點(diǎn)改革發(fā)展任務(wù)有機銜接、相互促進(jìn)。將價(jià)值創(chuàng )造理念融入企業(yè)管理全流程，為全面建設社會(huì )主義現代化四川作出川投貢獻。

李文志指出，集團公司一季度經(jīng)濟運行整體呈現較好態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標穩中有進(jìn)，效益指標高位增長(cháng)，營(yíng)收指標同比有所回落，順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

他強調，集團要把握發(fā)展機遇，真抓實(shí)干，持續做強做優(yōu)做大“1 3”產(chǎn)業(yè)。強化戰略引領(lǐng)，抓好戰略?xún)?yōu)化，聚焦戰略引領(lǐng)規劃、規劃錨定項目、項目帶動(dòng)投資，提升集團各版塊產(chǎn)業(yè)核心競爭力；強化項目支撐，抓好有效投資，堅定不移地抓好“五個(gè)一批”項目管理，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展；強化終端見(jiàn)效，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊結合戰略規劃及行業(yè)特性，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平；強化提質(zhì)增效，提升管理效能，深入開(kāi)展對標提升，圍繞“一利五率”做好精細運營(yíng)和精益管理，深化虧損治理，加強成本管控；強化風(fēng)險防范，抓好安全生產(chǎn)，加強隱患排查治理，針對性開(kāi)展應急演練，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，確保集團公司安全環(huán)保形勢持續穩定。各所屬公司要全力推動(dòng)各項工作落實(shí)到位，確保二季度時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，奮力完成年度目標任務(wù)。

川投能源、川投燃電、嘉陽(yáng)集團和川投大健康集團4家所屬企業(yè)分別圍繞對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造、項目建設、成本費用管控、虧損治理、項目去化等方面的重點(diǎn)專(zhuān)項工作作交流發(fā)言。

集團公司班子成員及外部董事；集團公司各部門(mén)、各所屬企業(yè)負責人及相關(guān)負責同志以現場(chǎng)及視頻方式參加會(huì )議。