6月27日，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志帶隊赴川投大健康調研虧損治理工作推進(jìn)情況并召開(kāi)座談會(huì )，黨委委員、副總經(jīng)理舒勇主持會(huì )議。

李文志強調，川投大健康要以高度的緊迫感和使命感抓緊抓實(shí)減虧治虧各項工作，內強管理，外拓市場(chǎng)，疏難解困，破局突圍，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(cháng)治久安。要進(jìn)一步明確戰略定位，校準發(fā)展航向。主動(dòng)融入集團“1+3”產(chǎn)業(yè)布局，聚焦主責主業(yè)，圍繞建立可持續、可復制的盈利模式，研究制作機構養老投資分析數據模型，量化投資條件標準，精準成本效益分析，形成良好翻版。要深化改革，增強發(fā)展內生動(dòng)力。探索開(kāi)展股權多元化和股權激勵改革，以市場(chǎng)化機制創(chuàng )新帶動(dòng)運營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)效率提升。要群策群力，夯實(shí)精益管理基礎。加強組織領(lǐng)導，嚴格對標對表，壓實(shí)班子、部門(mén)、全員責任，確保虧損治理任務(wù)目標落實(shí)落地。突出人力成本與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相匹配的管理導向，強化控本增效，全力壓減出血點(diǎn)。

舒勇指出，虧損治理既是落實(shí)主題教育檢視整改要求，也是集團公司2023年工作要點(diǎn)任務(wù)。川投大健康要在不折不扣完成虧損控減目標的同時(shí)，系統謀劃解決長(cháng)遠虧損的辦法舉措。要以具有核心競爭力的優(yōu)質(zhì)增量項目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值整合、專(zhuān)業(yè)人才集聚、經(jīng)營(yíng)管理水平改進(jìn)提升，確保減虧治虧取得實(shí)效。

川投大健康及所屬重點(diǎn)虧損企業(yè)匯報了開(kāi)展虧損治理的具體措施和成果成效，集團公司相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行了工作指導和座談交流。

集團公司總經(jīng)理助理李勝章，集團公司戰略投資部、資金財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部及川投大健康相關(guān)負責同志參加調研。