為進(jìn)一步深化提升集團公司外派董監事專(zhuān)業(yè)化、多領(lǐng)域、多層次履職能力，打造一支高素質(zhì)董監事隊伍，7月3日，集團公司舉辦了2023年所屬企業(yè)董事監事履職能力專(zhuān)題培訓。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳曉曦出席開(kāi)班儀式并講話(huà)；副總經(jīng)理張昊主持開(kāi)班儀式。

吳曉曦指出，當前新一輪國企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施在即，深化完善中國特色現代企業(yè)制度是本輪改革的重要任務(wù)之一，重點(diǎn)解決“好不好”的問(wèn)題。集團公司外派董監事要學(xué)習掌握政策，增進(jìn)工作了解，提升履職能力，共同推動(dòng)各級企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )規范運作、科學(xué)決策、有效監督，不斷提升川投集團治理體系與治理能力現代化水平。

他強調，外派董監事要提高政治站位，深刻理解中國特色現代企業(yè)制度要求，正確把握黨委領(lǐng)導作用和董事會(huì )決策作用、落實(shí)董事會(huì )職權與董事會(huì )向經(jīng)理層授權、外部董事與內部董事三個(gè)關(guān)系。要勇?lián)姑熑危浞职l(fā)揮董監事隊伍的作用。講政治，不折不扣堅持“兩個(gè)一以貫之”原則，在思想上行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，切實(shí)做到對上級黨組織、對出資人負責；講擔當，對集團公司負責，始終保持獨立性，發(fā)揮好監督制衡的作用，敢于獨立、客觀(guān)表達個(gè)人意見(jiàn)，敢于講真話(huà)，不當好好先生；講作為，不斷提高發(fā)現風(fēng)險、分析風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力，用實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和獨到深刻的專(zhuān)業(yè)眼光，將自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)實(shí)際情況結合起來(lái)，真正為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供建設性的意見(jiàn)建議。要加強協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全面強化董監事履職支撐保障。辦公室、黨委組織部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)要與董監事辦公室加強協(xié)同聯(lián)動(dòng)，相互給力、共同發(fā)力，建機制、抓考核，不斷完善配套支持體系，支持外派董事監事履職，大膽探索創(chuàng )新適應集團發(fā)展需要、具有“川投特色”的外部董監事管理模式，進(jìn)一步提升隊伍整體質(zhì)效；所屬企業(yè)要與本部職能部門(mén)加強溝通，充分尊重外部董事監事的意見(jiàn)建議，努力營(yíng)造溝通充分、暢所欲言的董事會(huì )文化，不斷加強協(xié)調聯(lián)系，注重發(fā)揮好董事會(huì )秘書(shū)的橋梁作用，積極為外部董事監事履職創(chuàng )造良好條件。

張昊指出，本期培訓主題為“提升治理能力 助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，課程設置上創(chuàng )新采用大班綜合課 小班平行課的形式組織，沿續“外邀與內請”模式，重點(diǎn)學(xué)習3.0董事會(huì )建設及轉型，進(jìn)一步深化學(xué)習集團“1+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略和運營(yíng)以及現代前沿科技技術(shù)熱點(diǎn)，全面拓展董監事宏觀(guān)視野，提升履職素能，既強調宏觀(guān)理論，又突出微觀(guān)實(shí)踐應用，希望全體學(xué)員要珍惜機會(huì )，以學(xué)促干，提高認識用心學(xué)，聯(lián)系實(shí)際思考學(xué)，注重運用扎實(shí)學(xué)，達到預期培訓效果。

本期培訓會(huì )期5天，集團公司外派董事、監事，本部及所屬企業(yè)業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀員工，所屬企業(yè)董事會(huì )秘書(shū)、“1+3”產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)人員等近百人參加培訓。