為進(jìn)一步深化提升集團公司外派董監事專(zhuān)業(yè)化、多領(lǐng)域、多層次履職能力,打造一支高素質(zhì)董監事隊伍,7月3日,集團公司舉辦了2023年所屬企業(yè)董事監事履職能力專(zhuān)題培訓。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳曉曦出席開(kāi)班儀式并講話(huà);副總經(jīng)理張昊主持開(kāi)班儀式。
吳曉曦指出,當前新一輪國企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施在即,深化完善中國特色現代企業(yè)制度是本輪改革的重要任務(wù)之一,重點(diǎn)解決“好不好”的問(wèn)題。集團公司外派董監事要學(xué)習掌握政策,增進(jìn)工作了解,提升履職能力,共同推動(dòng)各級企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )規范運作、科學(xué)決策、有效監督,不斷提升川投集團治理體系與治理能力現代化水平。
他強調,外派董監事要提高政治站位,深刻理解中國特色現代企業(yè)制度要求,正確把握黨委領(lǐng)導作用和董事會(huì )決策作用、落實(shí)董事會(huì )職權與董事會(huì )向經(jīng)理層授權、外部董事與內部董事三個(gè)關(guān)系。要勇?lián)姑熑危浞职l(fā)揮董監事隊伍的作用。講政治,不折不扣堅持“兩個(gè)一以貫之”原則,在思想上行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,切實(shí)做到對上級黨組織、對出資人負責;講擔當,對集團公司負責,始終保持獨立性,發(fā)揮好監督制衡的作用,敢于獨立、客觀(guān)表達個(gè)人意見(jiàn),敢于講真話(huà),不當好好先生;講作為,不斷提高發(fā)現風(fēng)險、分析風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力,用實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和獨到深刻的專(zhuān)業(yè)眼光,將自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)實(shí)際情況結合起來(lái),真正為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供建設性的意見(jiàn)建議。要加強協(xié)同聯(lián)動(dòng),全面強化董監事履職支撐保障。辦公室、黨委組織部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)要與董監事辦公室加強協(xié)同聯(lián)動(dòng),相互給力、共同發(fā)力,建機制、抓考核,不斷完善配套支持體系,支持外派董事監事履職,大膽探索創(chuàng )新適應集團發(fā)展需要、具有“川投特色”的外部董監事管理模式,進(jìn)一步提升隊伍整體質(zhì)效;所屬企業(yè)要與本部職能部門(mén)加強溝通,充分尊重外部董事監事的意見(jiàn)建議,努力營(yíng)造溝通充分、暢所欲言的董事會(huì )文化,不斷加強協(xié)調聯(lián)系,注重發(fā)揮好董事會(huì )秘書(shū)的橋梁作用,積極為外部董事監事履職創(chuàng )造良好條件。
張昊指出,本期培訓主題為“提升治理能力 助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展”,課程設置上創(chuàng )新采用大班綜合課 小班平行課的形式組織,沿續“外邀與內請”模式,重點(diǎn)學(xué)習3.0董事會(huì )建設及轉型,進(jìn)一步深化學(xué)習集團“1+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略和運營(yíng)以及現代前沿科技技術(shù)熱點(diǎn),全面拓展董監事宏觀(guān)視野,提升履職素能,既強調宏觀(guān)理論,又突出微觀(guān)實(shí)踐應用,希望全體學(xué)員要珍惜機會(huì ),以學(xué)促干,提高認識用心學(xué),聯(lián)系實(shí)際思考學(xué),注重運用扎實(shí)學(xué),達到預期培訓效果。
本期培訓會(huì )期5天,集團公司外派董事、監事,本部及所屬企業(yè)業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀員工,所屬企業(yè)董事會(huì )秘書(shū)、“1+3”產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)人員等近百人參加培訓。