2015年3月12日，省國資委黨委委員、副主任王亞光（正廳級）率企業(yè)改革處處長(cháng)張永海、投資規劃處副處長(cháng)周顯靜一行三人，赴川投集團開(kāi)展經(jīng)濟工作國有企業(yè)督查調研，協(xié)調解決企業(yè)改革發(fā)展中的主要困難，調研了解企業(yè)需要省委、省政府幫助解決的問(wèn)題。集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理率領(lǐng)導班子成員以及辦公室、計劃部、財務(wù)部、能源部、工業(yè)部、三產(chǎn)部、資產(chǎn)部負責人在川投大廈1501會(huì )議室，向王主任一行作了詳細匯報。
    總經(jīng)理首先匯報了集團公司2015年1-2月經(jīng)濟運行基本情況和改革發(fā)展情況，截至2月末，集團公司完成營(yíng)業(yè)收入9.02億元，同比下降18.44%，實(shí)現利潤總額6.19億元，同比增加65.3%，總資產(chǎn)448.2億元，同比增加6.4%，所有者權益233.97億元，同比增長(cháng)25.38%。從1-2月份的主要指標來(lái)看，全集團努力克服宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境中的不利因素，經(jīng)濟運行總體平穩，運行質(zhì)量較高，利潤總額、凈利潤和凈資產(chǎn)收益率等指標穩中有升。針對下一步的改革發(fā)展，川投集團已將2015年定為改革推進(jìn)年和項目拓展年，今年重點(diǎn)將抓好三個(gè)方面的工作：一是狠抓營(yíng)銷(xiāo)工作，堅決打贏(yíng)經(jīng)營(yíng)目標攻堅戰；二是狠抓企業(yè)改革，堅決占領(lǐng)轉型跨越新高地；三是狠抓項目拓展，堅決依靠新的項目促增長(cháng)。在“十二五”的收官之年，迫切希望省委、省政府、省國資委幫助川投集團順暢外部環(huán)境，落實(shí)相關(guān)政策，支持、協(xié)調和解決：川投集團發(fā)展現代金融業(yè)、力丘河水電項目的開(kāi)發(fā)、達州燃氣電站的電價(jià)、氣價(jià)和上網(wǎng)小時(shí)、嘉陽(yáng)礦山公園旅游及煤炭資源配置問(wèn)題等。
    聽(tīng)取匯報后，亞光副主任作了重要講話(huà)，他強調，前幾天陪同國強主任到川投峨鐵和嘉陽(yáng)集團兩家基層困難企業(yè)督查調研，今天又來(lái)到川投集團本部，主要目的就是了解企業(yè)當前面臨的困難和需要省委、省政府幫助協(xié)調解決的問(wèn)題，回去后將形成調研報告，如實(shí)向省委主要領(lǐng)導匯報，切實(shí)解決全省經(jīng)濟發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題。
    針對川投集團當前的情況和下一步的工作，王主任作出了三點(diǎn)指示：第一，在省屬?lài)衅髽I(yè)中，川投集團最早涉足能源行業(yè)，也是裝機規模最大的企業(yè)，抓住了近10年水電開(kāi)發(fā)的發(fā)展機會(huì )，資產(chǎn)總額和利潤指標居于領(lǐng)先地位，步入了發(fā)展的新階段。第二，在進(jìn)入新常態(tài)后，希望川投集團一手抓水電能源開(kāi)發(fā)，一手抓集團整體轉型發(fā)展，兩手抓，兩手都要硬。領(lǐng)導班子要深謀遠慮，要把企業(yè)的轉型發(fā)展和可持續發(fā)展作為“十三五”規劃和未來(lái)10年發(fā)展規劃的主要內容。第三，整體來(lái)看，川投集團的管理比較規范，前一段時(shí)間發(fā)生的原主要領(lǐng)導人涉嫌嚴重違紀違法的案件是個(gè)人的問(wèn)題，個(gè)人問(wèn)題不應由集體背負，更不應由集團來(lái)承擔，希望川投上下不要背負輿論壓力，要抬起頭來(lái)大膽往前走，但要時(shí)刻做到警鐘長(cháng)鳴。
    最后，總經(jīng)理對省委、省政府、省國資委對川投集團的關(guān)心和支持表示了衷心的感謝。總經(jīng)理表示，王主任再次專(zhuān)程到川投集團督查調研，切實(shí)解決了企業(yè)的實(shí)際困難，指明了未來(lái)的發(fā)展方向，讓廣大員工倍受鼓舞。請王主任放心，川投上下一定會(huì )卸下包袱輕裝上陣，深入推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和國有資本投資公司改組，按照“4+1”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向努力推動(dòng)川投集團在“十三五”期間乃至未來(lái)10年的又好又快發(fā)展。（辦公室供稿）