積極響應  迅速落實(shí)
——川投集團學(xué)習貫徹全省深化國資國企改革工作會(huì )議精神

    2015年3月23日上午，集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，向領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人傳達了于3月19日召開(kāi)的全省深化國資國企改革工作會(huì )議精神，組織大家認真學(xué)習了王東明書(shū)記重要講話(huà)，具體研究了貫徹落實(shí)意見(jiàn)，并對下一階段工作進(jìn)行了部署。
    總經(jīng)理指出，圍繞省委《關(guān)于深化國資國企改革促進(jìn)發(fā)展的意見(jiàn)》和王東明書(shū)記講話(huà)要求，當前川投集團要認真做好以下五方面工作：一是規范法人治理結構，擬定相關(guān)配套制度。基本建立職業(yè)經(jīng)理人制度和科學(xué)合理的公司法人治理結構，年內完成公司《章程》修訂初稿，初步搭建董事會(huì )及內設專(zhuān)門(mén)委員會(huì )等工作機構，與出資人溝通后擬定董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )和黨委會(huì )三大議事規則的修訂稿。二是推進(jìn)三項制度改革，激發(fā)企業(yè)內在活力。推行契約化管理，年內完成并確定集團及所屬企業(yè)的勞動(dòng)定崗定編定員方案，2016年底之前集團本部要率先建立起“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化機制。三是盡快落地集團公司改組為國有資本投資公司方案。在集團層面改組為國有資本投資公司方案已上報省國資委的基礎上，各分管領(lǐng)導牽頭所屬二、三級企業(yè)制訂相應落地實(shí)施方案，4月中旬前提交至集團改革工作小組辦公室匯總。四是以實(shí)施混合所有制改革為突破，加快推進(jìn)集團公司“4+1”產(chǎn)業(yè)格局（能源、公用事業(yè)和現代服務(wù)業(yè)、現代金融、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和四川特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)）發(fā)展相關(guān)工作。深入跟進(jìn)金融控股、康養和旅游等產(chǎn)業(yè)形式項目，按程序成立相應混合所有制公司，4月底前完成主要負責人人選方案。五是繼續做好日常各項工作。2015年作為川投集團改革推進(jìn)年和項目拓展年，集團上下要按照年度總體工作部署，特別是要貫徹落實(shí)本月初省國資委劉主任和王亞光副主任調研集團講話(huà)精神，擬訂嘉陽(yáng)集團“雙主業(yè)”發(fā)展總體規劃，深入推進(jìn)各項工作，確保全面完成。
    總經(jīng)理強調，新形勢下川投集團要著(zhù)力轉變觀(guān)念，更新思路，積極主動(dòng)服務(wù)于省委省政府總體發(fā)展戰略，為新常態(tài)下企業(yè)做優(yōu)做強做大注入新的動(dòng)力，為全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出新的貢獻！（辦公室）