2015年3月26日下午，省國資委黨委委員、副主任任興文率巡視員楊明、考分處處長(cháng)游代麗、領(lǐng)管處副處長(cháng)駱筱虹及改組處、信訪(fǎng)處相關(guān)同志赴川投集團督導三項制度改革進(jìn)展工作，集團公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記董建良、總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理石平及人力資源部、計劃發(fā)展部、能源發(fā)展部、工業(yè)發(fā)展部、黨群部相關(guān)同志在川投大廈1601會(huì )議室，向任興文副主任一行匯報了川投集團三項制度改革工作進(jìn)展情況。
    董書(shū)記對省國資委對川投集團三項制度改革督導表示衷心的感謝。并就川投集團三項制度改革工作進(jìn)展情況，集合企業(yè)的發(fā)展戰略，從市場(chǎng)化選聘力度、勞動(dòng)用工、收入分配與激勵機制、人力資源信息化管控、困難企業(yè)人員分流等方面做了總體匯報。總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平就川投集團三項制度改革的基本情況、進(jìn)展情況、時(shí)間安排、已完成的工作、正在實(shí)施的工作、改革的難點(diǎn)和重點(diǎn)做了詳細匯報，并針對改革面對的人員分流、資金等問(wèn)題提出了懇請協(xié)調和支持的建議。專(zhuān)業(yè)部門(mén)工業(yè)發(fā)展部、計劃發(fā)展部、能源發(fā)展部相關(guān)同志就三項制度改革推進(jìn)中遇到的具體困難做了補充匯報。
    任興文副主任聽(tīng)取匯報后，首先肯定川投集團還是有基礎的，要對照川國資考核[2014]11號文件中所列示各項標準，關(guān)鍵是抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，抓與不抓不一樣，力度不同效果不同。對三項制度改革有基礎的、效益好的、管理規范的企業(yè)，高標準嚴要求，能進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌；對三項制度改革困難企業(yè)，分流是重點(diǎn)，合情合理、依法依規，穩妥推進(jìn)。方案要有針對性：一是樹(shù)立問(wèn)題導向，如人員能出的問(wèn)題、能下的問(wèn)題、留的問(wèn)題、留不住的原因、制度問(wèn)題等；二是要樹(shù)立市場(chǎng)導向，崗位進(jìn)行價(jià)值評估，與考核配套，真正做到員工能進(jìn)能出、職位能上能下，收入能增能減。