為進(jìn)一步提升集團公司工程建設管理能力，促進(jìn)工程建設規范管理，切實(shí)提高集團公司工程項目建設管理水平，扎實(shí)推進(jìn)巡視整改，9月26至27日，集團公司組織召開(kāi)2023年工程建設管理培訓會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志出席會(huì )議并作開(kāi)班講話(huà)；副總經(jīng)理張昊主持會(huì )議。

李文志指出，工程項目建設是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵題”，大家務(wù)必要提高認識，高度重視；工程建設領(lǐng)域存在的問(wèn)題也是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”，大家務(wù)必要上緊發(fā)條、同題共答、同力共舉。

他要求，各參會(huì )單位要帶著(zhù)責任學(xué)，進(jìn)一步提高政治站位，堅決扛起巡視整改和工程項目建設管理的主體責任；要帶著(zhù)任務(wù)學(xué)，把學(xué)到的知識和方法帶回單位，加強業(yè)務(wù)培訓，強化知識應用，全面提升工程項目建設管理工作成效；要帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，嚴格對照省委巡視反饋的問(wèn)題，狠抓落實(shí)、全面整改，把每一個(gè)工程建成精品工程、廉潔工程。

會(huì )上還傳達了省安委會(huì )2023年第四次全體成員會(huì )議暨全省第四季度安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )等會(huì )議精神，對近期安全生產(chǎn)和防災減災工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署，對中秋、國慶的安全生產(chǎn)工作提出了明確要求，要求集團上下要守牢安全底線(xiàn)，必須做到“三個(gè)務(wù)必到位”，即思想認識務(wù)必到位，風(fēng)險管控和隱患排查治理務(wù)必到位，應急管理務(wù)必到位。

培訓期間，各授課老師結合國家法律法規和工程建設管理實(shí)例，講授了工程建設前期策劃、設計管理、工程施工質(zhì)量、安全環(huán)保、進(jìn)度和造價(jià)“四控制”管理、工程檔案和合同管理、EPC工程總承包管理和工程招投標管理等相關(guān)知識。

集團各項目建設單位分管工程建設和工程招投標的領(lǐng)導、部門(mén)負責人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，以及集團公司各部門(mén)相關(guān)人員共計120余人參加本次培訓會(huì )。