11月3日，川投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳曉曦到達州氣電督導調研，深入達州氣電運行機組、設備檢修、二期建設等作業(yè)現場(chǎng)，看望一線(xiàn)干部員工，聽(tīng)取工作匯報，并對下一步工作提出要求。

吳曉曦充分肯定了達州氣電長(cháng)期以來(lái)在安全管理、能源保供、生產(chǎn)運營(yíng)、黨的建設等方面取得的成績(jì)。要求達州氣電全面貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，錨定國資國企能源“排頭兵”定位，準確把握形勢，堅持問(wèn)題導向，強化機遇意識，聚焦集團黨委各項工作安排和今年目標任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

他要求，達州氣電作為四川天然氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”和四川迄今唯一在運的重型燃機發(fā)電廠(chǎng)，必須清醒認識到我省天然氣發(fā)電“兩部制電價(jià)”尚未落地，公司經(jīng)營(yíng)困難局面還沒(méi)有得到根本改善，2023年公司依然面臨著(zhù)生產(chǎn)成本高、資產(chǎn)負債率高和控虧扭虧、人才隊伍培養等問(wèn)題和困難。面對下一階段的重點(diǎn)工作，達州氣電公司班子要迎難而上、主動(dòng)作為，提質(zhì)增效、保穩促穩，奮力沖刺四季度、堅決打贏(yíng)收官戰。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)，還肩負著(zhù)二期項目建設的重要任務(wù)，要全力以赴“抓黨建、促發(fā)展、謀未來(lái)”。

他強調，要降本增效，保穩促穩。達州氣電要積極爭取電價(jià)補貼政策和“兩部制”電價(jià)早日落地實(shí)施，努力降低融資成本和資產(chǎn)負債率，直面氣價(jià)不斷攀升等經(jīng)營(yíng)困難和瓶頸，制定行之有效的控虧減虧舉措，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，早日實(shí)現扭虧增盈；穩扎穩打，抓好二期。達州二期項目已經(jīng)正式開(kāi)工建設，要扎實(shí)抓好工程建設全方位全過(guò)程管控，科學(xué)制定安全、質(zhì)量、工期管控“三措”，打造“廉潔工程”，嚴控投資成本，厚植運營(yíng)優(yōu)勢，確保在四川燃氣發(fā)電清潔能源領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。強化措施，確保安全。全體員工要深刻汲取近期省內外安全生產(chǎn)事故教訓，樹(shù)牢紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，切實(shí)履行“一崗雙責”，落實(shí)主體責任，加強機組運維管理，深入開(kāi)展隱患排查治理，強化重大風(fēng)險識別和防范，確保迎峰度冬安全生產(chǎn)持續穩定和能源供應安全可靠。加強黨建，爭當先鋒。全體黨員干部要強化政治站位，加強思想淬煉，聽(tīng)黨話(huà)跟黨走，團結協(xié)作、戮力同心，深化鞏固主題教育成果，嚴格省委巡視反饋問(wèn)題整改，爭當時(shí)代先鋒、擔當時(shí)代重任，把初心落在行動(dòng)上，把使命擔在肩膀上，以“四氣”黨建品牌引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司辦公室，川投燃電，達州氣電相關(guān)同志陪同調研。