11月1日至3日，集團公司副總經(jīng)理鄭世紅一行先后前往川投西昌醫院、米易時(shí)光水街、銀江水電站三地開(kāi)展督導調研。

鄭世紅一行深入現場(chǎng)，在川投西昌醫院先后走訪(fǎng)了放射影像中心、健康管理體檢中心、住院部等區域，聽(tīng)取了西昌大健康公司關(guān)于醫院開(kāi)診一周年運行情況、人才隊伍建設情況、學(xué)科建設情況的匯報，對川投西昌醫院開(kāi)診一周年以來(lái)各項工作所取得的成績(jì)給予充分肯定。

她強調，醫院要始終將人民群眾健康放在第一位，鞏固和提升醫療服務(wù)質(zhì)量和醫療服務(wù)水平。要充分運用四川省人民醫院托管優(yōu)勢，強化醫院人才隊伍建設；要堅持以人為本，以患者為中心，彰顯國企社會(huì )辦醫擔當；要加強學(xué)科建設，不斷提升醫療技術(shù)水平，提升各科室建設成色，以實(shí)際行動(dòng)為群眾健康保駕護航。

在攀枝花市米易縣時(shí)光水街項目現場(chǎng)，鄭世紅一行深入了解項目銷(xiāo)售及運營(yíng)工作情況。她強調，房地產(chǎn)公司和川投幸福公司要堅定信心，摸清癥結痛點(diǎn)，深入分析問(wèn)題關(guān)鍵，清晰地梳理解決問(wèn)題的思路和步驟，努力推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展；要全面統籌謀劃，精確核算項目成本；要聚焦產(chǎn)品提升，優(yōu)化客戶(hù)居住體驗。針對住宅產(chǎn)品的設計缺陷，要深入研究當地房產(chǎn)市場(chǎng)趨勢和客戶(hù)實(shí)際需求，通過(guò)市場(chǎng)調研和數據分析，提供更加優(yōu)質(zhì)的戶(hù)型優(yōu)化方案；要加速銷(xiāo)售去化，對外積極營(yíng)銷(xiāo)、對內完善激勵機制，積極探索資金回收的思路和辦法。

隨后，鄭世紅一行前往銀江水電站施工現場(chǎng)聽(tīng)取了銀江水電站工程進(jìn)展情況、安全環(huán)保工作情況、投資完成情況等匯報，隨后深入大壩基坑施工現場(chǎng)、銀江大橋進(jìn)行檢查指導，重點(diǎn)檢查了銀江水電站大壩廠(chǎng)房混凝土澆筑、機組管型座安裝、銀江大橋橋面施工等具體施工情況，對銀江水電站工程建設按既定目標有序推進(jìn)、現場(chǎng)規范管理等工作給予了充分肯定。她要求，攀水電要抓好安全管理，針對當前工程建設安全管理重點(diǎn)部位，務(wù)必要從上到下壓緊壓實(shí)管理責任，提高施工作業(yè)人員安全意識，牢固守住安全底線(xiàn)；要抓好工程建設質(zhì)量，加強工程質(zhì)量日常監管，從嚴從實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)，同時(shí)科學(xué)謀劃項目建設和生產(chǎn)準備工作，確保按期實(shí)現發(fā)電目標；要抓好投資計劃，要科學(xué)編制投資計劃，合理控制工程投資，嚴控資金風(fēng)險，積極開(kāi)展提質(zhì)增效，努力實(shí)現工程管理與效益的雙提升。

集團公司戰略投資部、資金財務(wù)部、黨委組織部、資本運營(yíng)部，西昌川投大健康公司、房地產(chǎn)公司、川投幸福公司、川投能源、攀水電公司領(lǐng)導及相關(guān)同志陪同調研。