當前臨近歲末，已經(jīng)在建458余天（以第一方混凝土澆筑為時(shí)間點(diǎn)）的資陽(yáng)氣電進(jìn)入爭分奪秒的沖刺階段，主廠(chǎng)房、冷卻塔區、生產(chǎn)輔助區等施工點(diǎn)位機器轟鳴，工人們正緊張地進(jìn)行設備安裝、現場(chǎng)調試等工作，現場(chǎng)一片熱火朝天的景象。
作為全省天然氣發(fā)電的先行者，川投集團一直聚焦國家“雙碳”戰略目標，在我省加快建設新型能源體系，進(jìn)一步優(yōu)化區域電源結構、提升供電可靠性上持續發(fā)力，只為給成渝地區提供更加安全可靠的電力保障。
今年三季度，四川2023年第三季度重大項目現場(chǎng)推進(jìn)活動(dòng)如期舉行。在達州分會(huì )場(chǎng)宣布的達州市2023年新一批重大項目中，川投集團達州燃氣電站二期項目位列其中。
這是近兩年來(lái)，川投集團開(kāi)工建設的第三個(gè)燃氣電站。在此前，資陽(yáng)氣電、瀘州氣電均已陸續動(dòng)工。
不僅如此，川投集團所屬達州氣電一期是當前全省唯一在運燃氣電站，近年來(lái)累計發(fā)電量166億千瓦時(shí)，實(shí)現安全生產(chǎn)超3000天，為全川電力保供、保障電網(wǎng)安全、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻了川投力量。
強化管控抓質(zhì)量
“這項與技術(shù)協(xié)議不符。”在設備驗收現場(chǎng)，資陽(yáng)氣電的工作人員正對照技術(shù)協(xié)議供貨范圍逐一核實(shí)到貨設備情況，對不符合技術(shù)協(xié)議要求的設備要求供貨商立即整改。
打造“精品工程”是資陽(yáng)氣電給自己立下的“flag”。2023年，為進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，層層壓實(shí)質(zhì)量管理責任，從施工材料、施工工藝、施工流程全過(guò)程著(zhù)手，充分發(fā)揮參建各方管理合力，嚴格技術(shù)交底，實(shí)施全方位把控。
“我們以‘質(zhì)量月’為契機，組織開(kāi)展項目質(zhì)量隱患排查治理活動(dòng)，分層分類(lèi)開(kāi)展全面質(zhì)量管理、質(zhì)量技術(shù)標準、實(shí)體工藝質(zhì)量等培訓，大力開(kāi)展QC小組、勞動(dòng)技能競賽等活動(dòng)，弘揚工匠精神，增強質(zhì)量創(chuàng )新源動(dòng)力，全方位提升工程質(zhì)量。”項目負責人表示。
截至目前，資陽(yáng)燃氣電站工程質(zhì)量可控在控，#1機組12月7日順利通過(guò)廠(chǎng)用電系統受電前質(zhì)量監督檢查，得到評審專(zhuān)家組的充分肯定。
攻堅破難促進(jìn)度
也是在12月7日，主廠(chǎng)房施工現場(chǎng)隨著(zhù)現場(chǎng)指揮“吊裝開(kāi)始”一聲令下，主廠(chǎng)房行車(chē)裝載著(zhù)#2汽輪機臺板向預定位置緩緩移動(dòng)，各崗位人員迅速行動(dòng)，#2機組汽輪機臺板安裝工作正式開(kāi)始，現場(chǎng)一片忙碌。
川流不息的運輸車(chē)輛、林立的塔吊、辛勤勞作的工人們是資陽(yáng)燃氣電站2023年最為常見(jiàn)的風(fēng)景。
主廠(chǎng)房、余熱鍋爐、冷卻塔等建筑在現場(chǎng)一千多名施工人員的努力下不斷變化，日新月異，讓人很難相信這里曾經(jīng)是一片泥濘不堪的農田。
這一年，面對協(xié)調困難、工期緊張等壓力，資陽(yáng)氣電公司認真學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，公司內、項目現場(chǎng)設立黨員責任區，黨員示范崗，凸顯黨員身份、樹(shù)立良好形象、展示黨員風(fēng)采。
隨著(zhù)2023年12月7日#2汽機低壓缸臺板順利就位，宣告著(zhù)一期工程兩臺機組均已進(jìn)入安裝階段，項目進(jìn)度又朝著(zhù)“2024年投產(chǎn)發(fā)電目標”邁出了堅實(shí)的一步。
嚴守底線(xiàn)保安全
2023年以來(lái)，資陽(yáng)氣電認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，深刻汲取寧夏銀川燒烤店爆炸事故、金陽(yáng)縣“8·21”山洪災害等重特大安全事故教訓。以“反三違”專(zhuān)項整治、安全風(fēng)險隱患舉報為抓手，深入開(kāi)展“安全管理強化年”“重大隱患排查專(zhuān)項整治”等專(zhuān)項行動(dòng)，不斷完善公司安全管理和應急管理體系。督促參建各方嚴格落實(shí)安全管理責任，從保障安全經(jīng)費投入、安全管理措施、安全管理機構和人員配備入手，持續鞏固雙重預防機制，強化制度執行力，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩定。
截至12月18日，資陽(yáng)燃氣電站主輔工程安全生產(chǎn)措施費累計投入1092萬(wàn)元，編制責任清單72份，下發(fā)考核單130余份，實(shí)現開(kāi)工建設458天，安全基建458天。
