12月28日，集團公司副總經(jīng)理張昊、財務(wù)總監黃勁率隊赴時(shí)光水街項目督導檢查安全生產(chǎn)和銷(xiāo)售運營(yíng)工作。

檢查組一行現場(chǎng)檢查項目商業(yè)區和住宅區安全管理情況，聽(tīng)取房地產(chǎn)公司工作匯報，并時(shí)光水街項目安全穩定運營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展提出具體要求。

張昊強調，房地產(chǎn)公司要堅定信心，發(fā)揮深度了解市場(chǎng)的優(yōu)勢，梳理制約項目經(jīng)營(yíng)的各種因素，制定精準解決方案。對外要積極營(yíng)銷(xiāo)，對內要完善激勵機制，住宅產(chǎn)品要完善產(chǎn)品功能，提升客戶(hù)體驗，以提升客戶(hù)體驗感為導向，注重細節亮點(diǎn)打造，商業(yè)租賃要根據業(yè)態(tài)規劃，實(shí)施招商工作，保住國企品質(zhì)底線(xiàn)。要遵循經(jīng)濟規律和市場(chǎng)規律行事，通過(guò)綜合策略打好“組合拳”，形成強大合力循線(xiàn)深挖，集中力量、攻堅克難，努力推進(jìn)各項工作取得實(shí)效。

黃勁指出，房地產(chǎn)公司要加強基層黨組織建設，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促雙提升，高度重視廉政建設，強化以案促改。要高度重視游樂(lè )設施、用氣、用電、特種設備使用等隱患排查整治工作，厘清與政府、租戶(hù)、物業(yè)的四方管理職責，配套有效、有力的管控措施，堅決防范各類(lèi)安全風(fēng)險事故發(fā)生。銷(xiāo)售去化要堅持市場(chǎng)銷(xiāo)售與“靶向營(yíng)銷(xiāo)”雙管齊下的策略，在風(fēng)險可控的前提下，按市場(chǎng)規劃有序推進(jìn)。

集團公司經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)涂瑩，專(zhuān)職董監事熊宇，集團公司資金財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部，川投房地產(chǎn)相關(guān)人員陪同調研。