7月21日，集團公司法定代表人、副董事長(cháng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)集團公司副總經(jīng)理李文志以及集團公司辦公室、計劃部、能源部負責人到田灣河流域梯級電站調研下半年穩增長(cháng)舉措、督查防洪度汛安全工作，田灣河公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張昊等陪同。
    總經(jīng)理一行到達田灣河電站現場(chǎng)后，直奔電站防洪度汛重點(diǎn)部位仁宗海水庫大壩，檢查了解水庫、大壩防洪度汛設備設施完好情況、庫區地質(zhì)和大壩安全情況，以及水庫調度管理情況；實(shí)地檢查了主干道公路陳家溝新建貝雷橋、K13高邊坡整治、營(yíng)地恢復重建等汛前布置的三個(gè)防汛整治項目完成情況，以及“6.29”龔家溝泥石流災害情況；檢查了田灣河公司安全生產(chǎn)責任落實(shí)、防汛物資準備、防汛值班部署及應急響應措施落實(shí)等情況。張昊向總經(jīng)理一行匯報了公司水庫調度、安全度汛方案，以及公司對泥石流采取的有針對性的防范及應急避險措施等方面的情況。
    現場(chǎng)檢查后，顧不上休息，總經(jīng)理立即主持召開(kāi)了現場(chǎng)調研工作會(huì )，就如何確保安全生產(chǎn)、增加銷(xiāo)售收入、推進(jìn)三項制度改革等下半年重點(diǎn)工作與大家進(jìn)行了深入討論。張昊向總經(jīng)理一行匯報了田灣河公司上半年安全生產(chǎn)、防洪度汛、電力營(yíng)銷(xiāo)、三項制度改革等方面的工作，向集團承諾田灣河公司增加銷(xiāo)售收入目標及實(shí)現舉措。會(huì )上，李文志副總經(jīng)理對田灣河公司上半年克服重重困難，以安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷(xiāo)為中心，切實(shí)做好各項工作而取得的成績(jì)表示肯定，并對田灣河公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、三項制度改革等重點(diǎn)工作提出了要求。
    最后，總經(jīng)理作了重要講話(huà)，他指出：田灣河公司上半年工作扎實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、安全管理工作成績(jì)突出，防洪度汛措施到位，應急物資儲備充分，值得肯定。針對下半年工作，總經(jīng)理提出了三點(diǎn)要求：一是調動(dòng)各方資源，全力做好電力營(yíng)銷(xiāo)工作，千方百計增加銷(xiāo)售收入，全面完成年度目標，發(fā)電量指標在年度預算目標基礎上增加10%，達到30.97億度，增加銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。對此，集團公司也將積極協(xié)調并配套制定相應的激勵措施，極大程度地調動(dòng)企業(yè)的工作熱情。二是安全是生產(chǎn)經(jīng)管和改革發(fā)展的根基，要建立大安全觀(guān)念，繼續做好防汛、設備設施、交通、食品等方面的安全工作。三是積極、穩妥地推進(jìn)公司三項制度改革，年內務(wù)必全面完成，達到省國資委的要求和標準。