集思廣益  謀定而動(dòng)
一川投集團召開(kāi)務(wù)虛工作交流會(huì )

    2015年12月10日、16日，集團公司利用兩天時(shí)間在川投大廈1601會(huì )議室召開(kāi)川投集團務(wù)虛工作交流會(huì )，及時(shí)總結2015年各項工作完成情況，全面籌謀“十三五”規劃藍圖及明確2016年工作重點(diǎn)，集思廣益，聽(tīng)取意見(jiàn)，為集團公司明年順利完成國有資本投資公司改組以及科學(xué)編制“十三五”規劃做好充分準備。集團公司各所屬企業(yè)分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人，各全資、控股公司總經(jīng)理及重要參股公司負責人共50余人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司法定代表人、副董事長(cháng)、總經(jīng)理主持。
    會(huì )上，17家全資、控股子公司以及2家重要參股公司總經(jīng)理對照2015年年初下達的預算指標與工作完成情況做了簡(jiǎn)要匯報，同時(shí)根據各自行業(yè)面臨的現狀與政策環(huán)境因素，分別從不同角度對明年的工作重點(diǎn)以及“十三五”時(shí)期整體工作目標與改革發(fā)展思路進(jìn)行了匯報溝通。通過(guò)不同類(lèi)型企業(yè)的溝通，管理經(jīng)驗的交流，未來(lái)發(fā)展思路的碰撞，各企業(yè)發(fā)展前景亮點(diǎn)紛呈：田灣河公司將加大推進(jìn)改革創(chuàng )新力度，力爭在“十三五”時(shí)期構建“一主兩輔兩新”的產(chǎn)業(yè)新格局，形成發(fā)電、配電、售電一體兼顧流域自然資源開(kāi)發(fā)的流域能源公司；川投峨鐵在前兩年分流1120人的基礎上，“十三五”將繼續積極推進(jìn)分流改革，使員工總數降到1000人以下，同時(shí)推進(jìn)非礦貿易、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)物流業(yè)務(wù)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢努力走出去，堅定不移推進(jìn)升級轉型攻堅;展利公司在今年貿易規模初見(jiàn)成效的基礎上，“十三五”將充分發(fā)揮香港公司的“窗口”功能，努力將展利公司打造成川投集團的海外融資平臺，同時(shí)繼續加大市場(chǎng)拓展，努力擴銷(xiāo)增量，為集團營(yíng)業(yè)收入的穩步提升做出貢獻。
    在認真聽(tīng)取匯報后，總經(jīng)理對各公司在今年集團政治環(huán)境震蕩余波猶存的不利情況下，努力保持經(jīng)營(yíng)平穩，為集團順利完成營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)10%的年度目標任務(wù)所做出的貢獻表示感謝。但總經(jīng)理也指出當前集團營(yíng)業(yè)收入、利潤等主要指標嚴重依賴(lài)能源主業(yè)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較為集中，集團持續增長(cháng)缺乏強有力的后勁支撐，同時(shí)長(cháng)期存在的內部改革滯后、產(chǎn)能過(guò)剩加劇、市場(chǎng)占有比重低等問(wèn)題都嚴重制約了集團下一步的發(fā)展。面對當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的各種困難，總經(jīng)理鼓勵大家要拿出干事創(chuàng )業(yè)的奮斗激情，切實(shí)增強企業(yè)突破發(fā)展的緊迫感和應對生存的危機感，主動(dòng)作為、提早謀劃、及時(shí)應對各類(lèi)新挑戰。
    針對2016年工作任務(wù)以及“十三五”規劃重點(diǎn)，總經(jīng)理提出了四點(diǎn)工作思路：一是要緊扣 “4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，大力推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，力爭在“十三五”末，集團非能源產(chǎn)業(yè)與能源主業(yè)所占結構比重調整至“三七”開(kāi)；二是順應新形勢把握新機遇，把“走出去”作為“十三五”時(shí)期水電、火電企業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩，突破發(fā)展瓶頸，保持增長(cháng)的重要戰略手段；三是上市公司要充分利用資本市場(chǎng)平臺孕育新的投資增長(cháng)點(diǎn)，繼續當好推動(dòng)集團發(fā)展的“主力軍”；四是要深化內部管理體制改革，著(zhù)力從理順母公司與子公司權責關(guān)系，強化目標責任考核機制入手，切實(shí)提高預算目標與規劃實(shí)施的執行力。