2016年1月5日，川投集團公司法定代表人、副董事長(cháng)、總經(jīng)理率川投集團總經(jīng)理助理楊洪和段躍鋼到川投峨鐵公司檢查指導工作。

15時(shí)30分，總經(jīng)理一行到達川投峨鐵公司，在川投峨鐵公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理唐華應陪同下，首先深入公司生產(chǎn)現場(chǎng)，查看了“1.3”犍為地震對公司廠(chǎng)房、設施造成的安全影響。總經(jīng)理要求，川投峨鐵公司一定要做好震后安全隱患的排查治理和整改工作，確保安全穩定運行。
    生產(chǎn)現場(chǎng)檢查結束后，總經(jīng)理一行在公司九樓會(huì )議室聽(tīng)取了川投峨鐵公司“1.3”犍為地震專(zhuān)項安全檢查情況匯報和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革轉型工作匯報，川投峨鐵公司領(lǐng)導班子成員和各二級單位黨政一把手參加了匯報會(huì )。
    總經(jīng)理在聽(tīng)完匯報后指出，川投峨鐵公司在2014年實(shí)現減員分流623人基礎上，2015年減員分流501人，改革分流工作卓有成效，減虧和穩增長(cháng)工作成績(jì)明顯，讓省國資委、集團公司看到了川投峨鐵深化改革、求生謀存的決心、信心和行動(dòng)，看到了川投峨鐵干部職工主動(dòng)作為、求新求變、堅持不懈的堅韌和努力。集團公司一如既往在投融資擔保、轉型升級和員工分流改革等方面將給予峨鐵最大的支持和幫助。省國資委劉主任一直高度關(guān)心和支持峨鐵的解困轉型工作，對峨鐵能否發(fā)展相關(guān)工業(yè)項目和推進(jìn)“一帶一路”戰略“走出去”等親自關(guān)心過(guò)問(wèn)。集團公司投資開(kāi)發(fā)的相關(guān)項目在同等條件下優(yōu)先安置川投峨鐵的分流職工，解決部分分流職工的再就業(yè)。
    總經(jīng)理要求，川投峨鐵要在2016年做好以下工作：一是繼續深化改革，下大力氣抓好員工分流常態(tài)化工作，力爭在2016年內把員工總人數控制在1000人以?xún)龋欢亲ズ么ㄍ抖腓F下屬7個(gè)具有獨立法人資格子公司的分塊突圍改革和經(jīng)營(yíng)工作，嚴格按市場(chǎng)化運營(yíng)，在工資總額、考核分配、人員聘任等政策上給予最大的支持，盡全力盤(pán)活現有資源；三是通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和綜合利用等持續增強現有鐵合金主業(yè)的市場(chǎng)競爭力，繼續加大新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，不斷降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)業(yè)鏈的基本穩定；四是切實(shí)抓好轉型升級項目的推進(jìn)工作，每一個(gè)轉型項目要落實(shí)到每一個(gè)領(lǐng)導班子成員，列出時(shí)間進(jìn)度表，確保項目的盡快落地。
    總經(jīng)理強調，雖然峨鐵公司轉型項目有了目標、思路和方向，但要進(jìn)一步加快推進(jìn)論證和實(shí)施，盡快見(jiàn)到項目落地。峨鐵現有鐵合金主業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，遲早會(huì )被淘汰，川投峨鐵各級干部和全體職工一定要進(jìn)一步解放思想，謀求和積極推進(jìn)在新領(lǐng)域新行業(yè)的轉型升級項目，接續峨鐵的持續生存；要抓好峨鐵領(lǐng)導班子建設，越是困難的時(shí)候，領(lǐng)導班子成員和各級干部越是要擰成一股繩，精誠團結，全力支持一把手工作，切實(shí)提高責任擔當和工作執行力。
    在聽(tīng)完總經(jīng)理的講話(huà)后，唐華應代表峨鐵班子和全體干部職工對集團公司長(cháng)期以來(lái)對峨鐵在融資、產(chǎn)業(yè)鏈運行協(xié)調、困難幫扶、轉型發(fā)展項目等的關(guān)心支持和幫助表示衷心感謝，并表示峨鐵公司一定會(huì )在2016年的工作中持續抓好基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保穩定和深化改革工作，并積極推進(jìn)轉型升級發(fā)展項目突破，不辜負省國資委、集團公司和集團各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，以只爭朝夕、快馬加鞭的工作激情和認真負責的工作態(tài)度、“三嚴三實(shí)”的工作作風(fēng)，努力完成改革、穩定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作任務(wù)。（川投峨鐵供稿）