2016年6月1日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記率副總經(jīng)理李文志、總經(jīng)理助理楊洪等一行調研川投大廈樓內川投水務(wù)、展利國際、川投國貿、佳友物業(yè)等所屬公司。
    調研組首先來(lái)到川投水務(wù)，在聽(tīng)取川投水務(wù)董事長(cháng)、總經(jīng)理梁有國關(guān)于企業(yè)基本情況、發(fā)展歷程、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展戰略等情況匯報后，董事長(cháng)指出，川投水務(wù)很好地貫徹了“以德立信、行穩致遠”的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展質(zhì)量高，盈利能力強，對其取得的成績(jì)表示祝賀，并對全體員工的努力表示感謝。對于川投水務(wù)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，他提出四點(diǎn)要求：一要注重量的擴張。站在戰略高度加大項目并購力度，迅速做大資產(chǎn)規模，并通過(guò)先進(jìn)、成熟的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行管理，不斷提升川投水務(wù)的社會(huì )形象，提升行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。二要注重質(zhì)的提升。積極探索未來(lái)需求市場(chǎng)，提升自來(lái)水、天然氣的供給服務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)現產(chǎn)品、服務(wù)的多樣化，并結合國際自來(lái)水市場(chǎng)的通用發(fā)展歷程和當前國內用戶(hù)的實(shí)際需求，謀劃并嘗試直飲水的生產(chǎn)和供給模式。三要注重上市工作的推進(jìn)。充分利用新三板掛牌和主板IPO的機遇，加快推進(jìn)上市進(jìn)程，與券商建立風(fēng)險共擔、利益共享的合作機制，不斷拓寬融資渠道，降低融資成本，集團公司也將按需提供資金支持。四要注重人才隊伍的建設。堅持內部人才契約化和外部人才市場(chǎng)化的管理理念，加大高素質(zhì)人才引進(jìn)力度，為川投水務(wù)迅速做大做強提供人才保障，同時(shí)創(chuàng )新人力資源激勵機制，實(shí)現人才價(jià)值最大化與個(gè)人收入合理化的平衡和國家、集體、個(gè)人利益的共贏(yíng)。
    隨后，董事長(cháng)一行調研佳友物業(yè)并聽(tīng)取佳友物業(yè)王賓總經(jīng)理的工作匯報。董事長(cháng)指出，物業(yè)行業(yè)作為當前非常具有生命力的服務(wù)業(yè)態(tài)，集團公司將從政策、項目等方面給予全面支持。佳友物業(yè)一定要緊密?chē)@集團公司“3233”發(fā)展戰略，努力拓展項目，盡快發(fā)展壯大。一是運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維提升物業(yè)管理服務(wù)水平。在滿(mǎn)足用戶(hù)實(shí)際需求和潛在需求上下功夫，利用信息技術(shù)突出服務(wù)特色，積極創(chuàng )新并提供相應的衍生增值服務(wù)。二是發(fā)揮國企誠信優(yōu)勢拓展物業(yè)項目。把擴大公司規模、提高市場(chǎng)占有率和競爭力作為公司當前發(fā)展的重要目標，用好用活物業(yè)管理一級資質(zhì)這張牌，努力打造行業(yè)高端品牌。三是建立健全人才激勵機制。將員工薪酬與創(chuàng )造價(jià)值進(jìn)行掛鉤，努力提高全體員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。
    期間，調研組還一并調研了展利國際和川投國貿公司。董事長(cháng)走進(jìn)這4家企業(yè)的每間辦公室，與員工親切交談并致以問(wèn)候，對部分公司員工工作裝著(zhù)裝不規范、工作牌未佩戴及辦公環(huán)境不整潔的現象提出了明確要求，希望各公司進(jìn)一步加強勞動(dòng)紀律建設，切實(shí)將集團公司轉變工作作風(fēng)各項要求落到實(shí)處。調研當天正逢“六一”兒童節，他風(fēng)趣地表示這幾家公司當前雖然規模不大，但成長(cháng)性強、發(fā)展潛力好，希望能像小朋友一樣茁壯成長(cháng)，盡快做強做大，為集團公司作出新的貢獻！（辦公室）